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煙草組織20余名黨員前往攀鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、接受警示教育。
首先來到攀鋼釩軌梁廠。參觀了百米重軌萬能生產(chǎn)線的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在得知攀鋼集團(tuán)公司在黨和國家
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、煙葉生產(chǎn)用工情況及煙農(nóng)收入等；隨后調(diào)研組到和葉合作社聽取了關(guān)于生物質(zhì)燃料生產(chǎn)、加工、銷售運(yùn)作模式等基本情況介紹，了解了生物質(zhì)加工機(jī)的設(shè)備運(yùn)行情況以及加工生產(chǎn)組織管理模式
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管理模式，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化落地運(yùn)行。
SOP精益管理。對(duì)分揀作業(yè)流程進(jìn)行動(dòng)作梳理，并對(duì)每個(gè)設(shè)備動(dòng)作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項(xiàng)
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工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，抓實(shí)植煙土壤保育、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、生態(tài)綠色山地紅大煙葉品牌鞏固、提質(zhì)增效、“1+1（3321）”組織管理模式等方面尋求新突破
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;從建設(shè)管理、運(yùn)行管理、安全管理等方面探索建立新型管理模式，實(shí)現(xiàn)政務(wù)、營銷、專賣、物流等創(chuàng)新實(shí)踐。
三是注重網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)提升。每季度開展一次網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)，進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)
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共同致富增收；二是探索烤煙新型生產(chǎn)管理模式，建立烤煙發(fā)展基地，推進(jìn)“烤煙+N”輪作，輪作土地利用促增收。
精準(zhǔn)幫扶貧困煙農(nóng)脫貧。精準(zhǔn)識(shí)別
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”管理模式落地。
會(huì)議指出，經(jīng)營管理平臺(tái)要全面實(shí)現(xiàn)上線應(yīng)用。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上完善功能，確保上半年卷煙經(jīng)營核心模塊全面上線運(yùn)行，省市縣三級(jí)要一體聯(lián)動(dòng)，
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消費(fèi)；穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化布局，“三轉(zhuǎn)二”初見成效。
二是著眼扁平管理，財(cái)務(wù)管理模式改革取得新突破。聚焦“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算”目標(biāo)，再造
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公司網(wǎng)格站的按照統(tǒng)一人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核全面落實(shí)各項(xiàng)職能；各網(wǎng)格站按照“小網(wǎng)格、共管理、大協(xié)同”的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打全面開展各項(xiàng)工作。
五是強(qiáng)化無證戶
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的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)案例片《我的一天》。圍繞如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”，紹興、杭州、縉云3家單位匯報(bào)交流了各自的管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間，與會(huì)人員前往浙江省公安消防總隊(duì)培訓(xùn)基地
