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課題選題立項(xiàng)質(zhì)量。
二是突出分類創(chuàng)新。細(xì)化創(chuàng)新類別，將本年度管理創(chuàng)新課題申報(bào)分為“八零”卷煙工廠專項(xiàng)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新兩類進(jìn)行申報(bào)。一類通過開展“短平快”的全員崗位改善
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拜訪，嚴(yán)格監(jiān)督管理。對(duì)銷售大戶日常監(jiān)管采取二維三層管理模式，從營(yíng)銷服務(wù)和專賣管理兩個(gè)維度對(duì)銷售大戶進(jìn)行服務(wù)管理；從客戶經(jīng)理、各級(jí)營(yíng)銷管理人員和稽查隊(duì)、各級(jí)督察
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管理模式，強(qiáng)化監(jiān)督考核，對(duì)育苗點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生、溫濕度調(diào)控、通風(fēng)透光、降溫排濕、水肥管控等育苗日常工作進(jìn)行全程痕跡化管理；同時(shí)，加大苗棚內(nèi)溫濕度巡查
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分析豐田汽車公司生產(chǎn)方式，并得出結(jié)論該生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種生產(chǎn)管理模式。所謂“精”就是少投資，少耗資，少花時(shí)間并得到較高的質(zhì)量；所謂
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實(shí)效，著力推進(jìn)更有深度、更加高效的安全管理模式。
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、運(yùn)用新方法，最大限度地把
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的5個(gè)產(chǎn)煙市局（公司）均通過省級(jí)驗(yàn)收。各產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目管護(hù)工作取得積極進(jìn)展，通過爭(zhēng)取政府煙葉稅收返還使用、產(chǎn)權(quán)歸屬調(diào)整、項(xiàng)目確權(quán)試點(diǎn)、管理模式創(chuàng)新等，為
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織管理模式等方面尋求新突破，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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管理模式。蚌埠卷煙廠率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠
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，規(guī)范流程。南澗縣煙草專賣局強(qiáng)化對(duì)10個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）“站點(diǎn)一體化”組織管理模式下收購(gòu)情況的事前、事中、事后全過程監(jiān)管，保證煙葉收購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局
