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、混部位的“三混”現(xiàn)象,為提高煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新模式生產(chǎn)收購(gòu),理順管理流程。首先,通過創(chuàng)新特色品種種植、大力推廣膜下節(jié)水移栽
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流通效率。
五是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理,提升倉(cāng)儲(chǔ)水平。各產(chǎn)區(qū)健全倉(cāng)儲(chǔ)管理流程,完善管理制度,合理劃分功能區(qū)域,規(guī)范庫(kù)房堆碼,全面提升煙葉
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),公示煙農(nóng)產(chǎn)購(gòu)合同內(nèi)容、煙葉收購(gòu)管理流程,設(shè)置煙農(nóng)休息場(chǎng)所、茶水供應(yīng)點(diǎn)、吸煙點(diǎn),休息場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)有茶水、防署藥品等,設(shè)置監(jiān)督電話和舉報(bào)箱
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;制定管理流程,監(jiān)控管理節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化管理,整合資源,提高人員素質(zhì),提高煙葉收購(gòu)合格率,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
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黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的開展,認(rèn)真開展權(quán)力梳理,繪制了項(xiàng)目管理流程、督查驗(yàn)收考評(píng)流程、資金和項(xiàng)目管理質(zhì)量考評(píng)流程等,通過查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加大
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;采取措施,嚴(yán)格計(jì)劃管理,始終堅(jiān)持以合同為主線,嚴(yán)格合同簽訂管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理,堅(jiān)決打贏嚴(yán)控規(guī)模攻堅(jiān)戰(zhàn);三是搶抓
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煙資格公示→審核→錄入微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實(shí)→合同調(diào)整”的合同簽訂管理流程進(jìn)行規(guī)范簽訂。
四是規(guī)范合同信息收集錄入。由于2014年合同管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)很多
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,不斷改進(jìn)和完善分選管理流程,提高服務(wù)質(zhì)量,確保煙葉及時(shí)出庫(kù)挑選投烤,保障有限貨位有效周轉(zhuǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“約時(shí)定量,預(yù)約入庫(kù)”的初煙入庫(kù)
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,在確保煙葉管理信息系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一、架構(gòu)完整的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理流程,進(jìn)一步開展合同管理、生產(chǎn)管理(含PDA應(yīng)用)、收購(gòu)管理
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;確??緹熡缦緡?yán)格,操作科學(xué)、規(guī)范,按照專業(yè)化育苗管理流程,加強(qiáng)育苗過程監(jiān)管。認(rèn)真總結(jié)往年烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找問題和薄弱環(huán)節(jié)