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從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理理念貫穿于財務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項工作中，
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煙草在線專稿 煙葉生產(chǎn)收購信息化管理是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提出的“一基四化”重要的組成部分，信息化建設(shè)是先進管理理念與管理方法的構(gòu)建過程，對提高種植水平穩(wěn)定煙區(qū)發(fā)展有重要
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的發(fā)展變化，各類違法經(jīng)營卷煙手段的翻新，在市場監(jiān)管中，要不斷更新管理理念，做到守土有責(zé)，目光向外，多關(guān)注行業(yè)發(fā)展形勢
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資金，預(yù)算驅(qū)動資金”的管理理念，強化預(yù)算資金管控，狠抓銀行賬戶管理，杜絕了多頭開戶現(xiàn)象，加強資金收付過程控制，對資金流
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，各參展單位先進的信息化管理理念和新穎的展示手段贏得了與會嘉賓的一致好評。
會上，各種高科技知識與先進理念交相輝映，參展單位通過對信息化建設(shè)先進經(jīng)驗的精彩講解
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;2010年全市煙草系統(tǒng)牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞“一一三五八”工作思路，踐行“忠于使命、法理并重”專賣管理理念，同心同德，
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圍繞現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)建設(shè)需要，形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，努力培養(yǎng)造就能夠把握大勢、具備現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和思維方式、創(chuàng)新意識強、精于營銷、善于管理、作風(fēng)正、狀態(tài)
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;但主要的是將服務(wù)和管理并重的專賣管理理念強記于心，并認(rèn)真做好市場的排查摸底工作，時時刻刻都帶著問題上市場；
三，突出內(nèi)部監(jiān)管，并從
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，也會把公司先進的管理理念、優(yōu)秀的員工等資源投入到合資企業(yè)中。
集團技術(shù)研發(fā)中心、原料部負責(zé)人還就具體工作與摩迪公司相關(guān)負責(zé)人進行了交流。
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運作意識，改進工作作風(fēng)，更新管理理念和創(chuàng)新方法，提高工作透明度和公信力；二是建立健全制度，堅持辦事依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果、紀(jì)律
