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產(chǎn)品質(zhì)量；四是以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力；五是引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；六是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
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;提升管理能力和行政執(zhí)法水平，規(guī)范行政執(zhí)法行為為目標(biāo)，緊緊圍繞煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，突出法制教育、新版《行政處罰文書》制作規(guī)范、涉煙違法
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管理能力。
一方面采取跟車送貨的方式對物流配送過程進(jìn)行監(jiān)管，察看送貨到戶及客戶簽字確認(rèn)情況，提醒并監(jiān)督送貨人員在服務(wù)客戶過程中自律；另一方面加大卷煙經(jīng)營戶
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管理能力、案件偵辦能力。要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批打假破網(wǎng)高手、市場監(jiān)管硬手、卷宗制作能手、真假卷煙鑒別快手、許可證管理強(qiáng)手，發(fā)揮“尖兵利器”的作用。要以崗位技能鑒定為抓手
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;持之以恒地開展課題研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的不斷提升。
三是深入推進(jìn)地區(qū)對標(biāo)一體化工作。地市局（公司）要加強(qiáng)對縣級局（分公司）
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的新突破；要主動適應(yīng)改革創(chuàng)新新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的新突破。
針對新一年具體工作，刁百堯局長（總經(jīng)理）強(qiáng)調(diào)要做到“五個更大
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進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)（所）建設(shè)，提升基層軟硬件管理水平；三要高度重視安全穩(wěn)定工作，提升基層員工安全意識和安全管理能力，
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培訓(xùn)，確保安全管理人員100%持證上崗。組織開展安全監(jiān)督管理干部安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)督管理干部的管理能力和水平。組織開展注冊安全工程師再教育培訓(xùn)，
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）進(jìn)一步繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善相關(guān)痕跡資料，提高管理水平，全面提升管理能力和管理水平，使綜合管理更上一個新的臺階。針對考核所發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上
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自己需要改進(jìn)的方向。例如：我們在市場管理時，在如何提高管理能力和服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。我們要學(xué)會換位思考，從被服務(wù)對象的角度出發(fā)
