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，不愿日積月累，是做不成事業(yè)的。堅持不懈做好精益管理這篇大文章，一茬接著一茬干，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，我們就一定
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煙草在線黔西南消息 學(xué)好用好精益工具是貫徹精益管理的有效手段，貴州黔西南復(fù)烤廠作為一個才投產(chǎn)四年的新廠，根據(jù)自身人員結(jié)構(gòu)及設(shè)備特點，在精益設(shè)備管理
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工作太多。四象限法則，或許是這個問題的答案，它既是一種時間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點地把主要
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創(chuàng)造求突破，四是著眼“十佳”求突破，力爭有深度、創(chuàng)一流、出“十佳”。
三要著力做好精益管理與創(chuàng)新工作的深度融合。要切實加強科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步鼓勵創(chuàng)新實踐
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;以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，按照本單位實施方案深入推進(jìn)，全面推廣專題成果，引入應(yīng)用精益管理，著力提升“六種能力”，力爭到2013
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專題，在具體實踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡”的精益管理特點。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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（公司）從近年積累的工作方法和實踐經(jīng)驗出發(fā)，充分考慮當(dāng)前開展精益管理活動的新變化，多途徑、多角度分析問題，提出靈活可行的解決方案
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等進(jìn)行了細(xì)致講解，并開展問答交流、互動討論，就各車間的設(shè)備可視化、規(guī)范化、管理閉環(huán)性等精益管理取得的成效和成功經(jīng)驗開展了調(diào)研。
玉煙班子成員，各部門設(shè)備管理
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;結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)整體
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實將“持續(xù)改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
