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”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場監(jiān)管工作法有機(jī)融合，確保創(chuàng)新有載體、有痕跡、有成果。三是精益改良想辦法，精益專賣再推進(jìn)。在按照“零缺陷、零失誤”要求做好專賣基礎(chǔ)管理工作的同時
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提前預(yù)防、突出過程控制、消滅質(zhì)量缺陷、尋求質(zhì)量改進(jìn)”的宗旨，強(qiáng)化在線產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制，將日常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，對關(guān)鍵特殊工序、關(guān)鍵工藝點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)的控制
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，工藝質(zhì)量檢驗科質(zhì)檢員盧華在過程檢驗中，發(fā)出“條盒c類缺陷Ⅰ級預(yù)警”，操作、設(shè)備、工藝人員立即按照預(yù)警機(jī)制行動起來，實施了“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的質(zhì)量要素
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指標(biāo)的落實，要認(rèn)識到對標(biāo)是精益管理的基礎(chǔ)，也是方案和手段，通過對標(biāo)，能使我們發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和不足，少走彎路，要將對標(biāo)
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“無缺陷、無異議、無投訴”的“三無”服務(wù)，不斷提升配送服務(wù)水平。
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要素，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度上、流程上的缺陷，通過對標(biāo)有效解決存在的實際問題。
五要不斷提高對標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源挖掘。在抓好
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崗位安全達(dá)標(biāo)工作。
四是加強(qiáng)設(shè)施運(yùn)行精益安全管理。以落實設(shè)備設(shè)施安全“零缺陷”和“零故障”為目標(biāo)，加強(qiáng)全過程精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平；對新
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設(shè)備運(yùn)行中暴露出的頻發(fā)故障、設(shè)備缺陷等，積極進(jìn)行QC活動，開展 QC課題6項，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其中，獲國家局QC成果三等獎2項
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;同時也讓人感到痛惜的是，一位憑借飾演非常理性的角色而聞名的演員死于人類最不合邏輯的缺陷之一：人們吸煙成癮的癖好，為了追求這種短暫的快感而甘愿承擔(dān)健康風(fēng)險。如果
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上表示：“這兩篇論文在概念和設(shè)計上都是有缺陷的，但基本沒有被作為告誡性文章宣傳?！?迪斯拉姆的信件呼吁該大學(xué)從其網(wǎng)站上撤銷這兩篇論文。“我們要求蘇黎世大學(xué)收回這些論文
