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，市場(chǎng)容量大，增長(zhǎng)潛力大，品牌競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；“芙蓉王”和“玉溪”各自在零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)占據(jù)著非常強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
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;”為主。不同于“黃鶴樓”在該價(jià)區(qū)實(shí)施的多規(guī)格細(xì)分品類發(fā)展策略，“白沙”和“南京”各自在該價(jià)區(qū)都是實(shí)施單規(guī)格發(fā)展攻略，“白沙（和天下）”和“南京
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的只能是各自在消費(fèi)者心中的地位。誰(shuí)也沒(méi)有贏家。當(dāng)他們?cè)谖⒉┥匣ハ嗾f(shuō)著“對(duì)不起”、“沒(méi)關(guān)系”時(shí)，可曾想過(guò)雙方“本是同根生，相煎何太急”。
百年的品牌很多，
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走的動(dòng)力，“紅塔山”、“白沙”各自年銷量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)向上走的壓力日漸突顯，這4個(gè)“種子選手”各自在發(fā)起向年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱發(fā)展目標(biāo)征程中出現(xiàn)不同程度的分化
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”開(kāi)發(fā)各種系列、各種規(guī)格的靈感之源，讓消費(fèi)者各取所需，隨心所欲，自在享受。
在2012年全年的一類煙銷量規(guī)模接近100萬(wàn)箱的基礎(chǔ)上，“黃鶴樓
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，“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌在站上了300萬(wàn)箱之后，面對(duì)未來(lái)500萬(wàn)箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都隱約表現(xiàn)得有些力不從心，各自在沖擊500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)中都
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”各自在品牌規(guī)模中所占到的比重分別為21.73%、2.16%、76.11%，規(guī)模與效益兼?zhèn)涞碾p重優(yōu)勢(shì)非常明顯。但是，如果與紅云紅河集團(tuán)所規(guī)劃的在“十二五”末期“云煙”沖擊
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;大幅增加了51.34萬(wàn)箱，大幅增長(zhǎng)了31.41%；一類“云煙”、二類“云煙”、三類“云煙”各自在品牌銷量規(guī)模中所占到的比重分別為21.75%、2.16%、76.09
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“中間香”品類的第一代表，這四個(gè)品牌各自在消費(fèi)者的心智中占據(jù)著獨(dú)特的心智資源，并分別成為“濃香型”、“清香型”、“淡雅香”、“中間香”這四個(gè)品類各自的首選品牌。在“華溪樓王
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表，這四大品牌各自在消費(fèi)者的心智中占據(jù)著獨(dú)特的心智資源，并分別成為“濃香型”、“清香型”、“淡雅香”、“中間香”這四個(gè)品類各自的首選品牌。與這四大品牌在消費(fèi)者心智中已經(jīng)形成的“香型
