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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補(bǔ)完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運(yùn)行機(jī)制、薪酬激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開(kāi)展
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尤其是青年員工所得薪酬與其所在崗位、履行職責(zé)、工作優(yōu)劣不能充分掛鉤，無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬的動(dòng)態(tài)管理。
（五）黨建工作方面存在的差距
1.黨建工作與業(yè)務(wù)
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績(jī)效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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，部分職工工作上仍然不思進(jìn)取、缺乏工作熱情，做一天和尚撞一天鐘，認(rèn)為“大鍋飯”的薪酬制度不可能從根本上得以改革。
2 加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
2.1
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建造了440個(gè)matope烤房。目標(biāo)是在2018年前全部移除舊烤房。公司會(huì)為建造烤房提供磚、水泥和煙囪，其它材料如桿子為當(dāng)?shù)夭少?gòu)。
英美煙草迫于壓力下調(diào)高管薪酬。為避免4月27日公司年度
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積分制”應(yīng)用到考核評(píng)價(jià)中，采取單項(xiàng)積分方式匯集對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個(gè)檔次梯度進(jìn)行薪酬激勵(lì)分配
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，最大限度地挖掘人才的潛力、發(fā)揮人才的作用。充分利用當(dāng)前越來(lái)越多更具挑戰(zhàn)性的崗位選拔人才，對(duì)這些崗位的薪酬待遇及晉升機(jī)會(huì)都給予更高地位和優(yōu)先級(jí)。深化薪酬改革，弊除績(jī)效
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編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算的執(zhí)行無(wú)助于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。如：雷山分公司2014年職工薪酬中工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)際提取5.76萬(wàn)元
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、一般警告等形式，而很少涉及崗位調(diào)整、待崗處理、降級(jí)使用、降低薪酬等核心利益，因此造成監(jiān)督考核不嚴(yán)，執(zhí)行力度偏低。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，從制定培訓(xùn)計(jì)劃
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和創(chuàng)新，實(shí)施市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從事后管理，向事前
