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，即將退出歷史舞臺。但說起旱煙袋，父親抽旱煙的影像又浮現(xiàn)在眼前。
父親一生酷愛抽旱煙，特別是對煙袋的選擇分外上心。他的煙袋有兩種：一是長桿
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和精準(zhǔn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了卷煙零售客戶從市場準(zhǔn)入、經(jīng)營動態(tài)、守法狀況到退出市場的全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，最大限度了減少非市場因素干擾，全力推動信息化在管理中的運(yùn)用。
二
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煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)思路，夯實(shí)免檢工作基礎(chǔ)。通過計劃調(diào)整優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)不適宜產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)退出煙葉生產(chǎn)。建立煙農(nóng)評價和分級管理制度，實(shí)行分類管理。創(chuàng)新
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;建立品牌引入評價機(jī)制、存量品牌規(guī)格退出管理機(jī)制，努力在各價位段形成“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
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，制定卷煙市場管理配套規(guī)定，繼續(xù)優(yōu)化審批事項(xiàng)，落實(shí)許可證退出機(jī)制，實(shí)行“寬進(jìn)嚴(yán)管”。穩(wěn)步推進(jìn)卷煙打假打私首善之區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建工作。完善專賣管理督導(dǎo)
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的品牌規(guī)格，要堅決按照優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則淘汰出局、退出市場，清除影響與制約品牌健康持續(xù)成長與發(fā)展的多余規(guī)格，使企業(yè)能夠“輕裝上陣”、專心專注、突出重點(diǎn)與
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評價及生命周期管理，具體實(shí)施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級營銷部開展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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按照 “一物一碼一價”管理規(guī)定，建立相應(yīng)管理制度，以制度規(guī)范卷煙品牌引進(jìn)退出和目錄管理，制度建設(shè)完善，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。
通報要求，
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0.01美元的費(fèi)用，作為資產(chǎn)減損和2014年第一季度的退出成本，因?yàn)楣緵Q定到2014年年底停止在澳大利亞的卷煙生產(chǎn)。
因此，菲莫公司現(xiàn)在預(yù)測2014財年
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發(fā)揮全面者應(yīng)保留其科技示范戶資格；對出現(xiàn)違法、違紀(jì)行為或?qū)徍瞬缓细裾咭约氨救松暾堊栽?em class="term">退出科技示范戶隊(duì)伍者，取消其科技示范戶資格，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)科技示范戶
