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;企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，為未來的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、煙草企業(yè)落實(shí)“過緊日子”的具體措施（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，
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;不斷提高煙葉生產(chǎn)資源配置效率。
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制造全流程、全鏈條“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，提高要素資源配置效率，推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用。會(huì)上，項(xiàng)目實(shí)施單位從工廠發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、業(yè)務(wù)模式等方面，
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俊興奮地說。近年來，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司圍繞減工降本、提質(zhì)增效目標(biāo)，不斷優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)突出播種、整地起壟、覆膜、移栽、中耕培土、采收烘烤等機(jī)械推廣應(yīng)用
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的種類。據(jù)悉，該發(fā)明通過一段共用的物料輸入通道和相應(yīng)的物料輸出通道來降低配置成本，同時(shí)提高空間利用率。
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、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配置與功能等進(jìn)行工藝驗(yàn)證評(píng)估，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。以工藝監(jiān)督為抓手，他們強(qiáng)化產(chǎn)品抽檢督查，加強(qiáng)機(jī)臺(tái)自檢、機(jī)電維修人員點(diǎn)檢、檢測(cè)器點(diǎn)檢力度
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報(bào)告，整理204個(gè)業(yè)務(wù)功能需求，完成了CPS數(shù)采項(xiàng)目服務(wù)器資源、邊緣一體機(jī)、交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)地址的配置，確保了CPS數(shù)據(jù)采集管理平臺(tái)的首個(gè)主界面如期上線。下一步
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調(diào)研記錄表和9份調(diào)研報(bào)告，整理204個(gè)業(yè)務(wù)功能需求，完成了CPS數(shù)采項(xiàng)目服務(wù)器資源、邊緣一體機(jī)、交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)地址的配置，確保了CPS數(shù)據(jù)采集管理平臺(tái)的首個(gè)主界面
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配置，集合力量緊盯重要指標(biāo)的完成進(jìn)度；同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)局各部門對(duì)專賣工作的協(xié)調(diào)與配合，為“元春”期間專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作提供后勤保障。嚴(yán)打擊，
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，建立茄客信息檔案，與茄客建立良性互動(dòng)，并做好售后服務(wù)。以雪茄終端功能為抓手，突出消費(fèi)體驗(yàn)。建議有條件的雪茄終端配置雪茄保濕房、保濕柜等設(shè)施
