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社會各個方面，成為重塑格局、創(chuàng)造未來的主導(dǎo)力量。走進(jìn)新時代，站在新起點，鄭州院堅持科技引領(lǐng)、落實創(chuàng)新驅(qū)動信心更強(qiáng)，勇做科技創(chuàng)新排頭兵、為行業(yè)
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突出，提前量做出校準(zhǔn)與重塑非常迫切而有必要，以「中國煙草」的品牌化、整體感來提升影響力、認(rèn)同度。
在這個基礎(chǔ)上，打通線上線下，以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)
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，這對于紅河品牌形象重塑、信心提振、道路選擇都有非常積極的現(xiàn)實意義，更重要的是「A7」在場景植入、消費互動方面的努力更加值得肯定，紅河完全可以用更加運(yùn)動、活力
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的組合重塑，又是一系列精、氣、神的傳承與融匯貫通，才能塑造出立體豐富的現(xiàn)場感官沖擊。正如“水無形而有萬形”這句話一般，有無之間，皆有
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的改造和重塑，有著系統(tǒng)性布局的積極意義。這個意義對于“白沙”（硬精品三代）而言，就是在高端化、年輕化的定位下做到規(guī)模化的底座上移。
從1996
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的是，“金天子”以厚積薄發(fā)之勢，重塑了200元價位的空間感和成長性。眾所周知，200元價區(qū)所在的普一類煙作為兼具結(jié)構(gòu)與規(guī)模優(yōu)勢的核心價區(qū)，一直是
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以及建立重慶中煙微信公眾號等為平臺，為重塑工匠精神營造良好的環(huán)境和氛圍。通過不斷推送工匠精神解讀資料和“大國工匠”的先進(jìn)事跡，引領(lǐng)員工以技術(shù)能手、勞動模范為榜樣，
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，浙江省局網(wǎng)上辦證系統(tǒng)使用情況相關(guān)數(shù)據(jù)?！≌憬【止﹫D
“‘互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)’絕不是簡單地把線下的流程搬到線上，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑當(dāng)下的管理服務(wù)，打破
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等方面進(jìn)行了整體性變革重塑。
在開展思考、謀劃、實踐行業(yè)“三大課題”大討論中，湖南中煙黨組動員全系統(tǒng)一萬多名員工參與到企業(yè)未來發(fā)展的頂層設(shè)計，3480份胸懷全局
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“產(chǎn)品主導(dǎo)型”的產(chǎn)品遭遇了很大的“尷尬”。
為了完成轉(zhuǎn)型和品牌重塑，它做出了很多努力，在無論是渠道選擇、外包裝，還是品牌文化打造上都進(jìn)行了改造。
從
