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;在消費能力持續(xù)提升和品牌集中度不斷攀高的雙重作用下，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌在規(guī)模迅速擴張的同時，事實上已經(jīng)侵蝕并壓縮了規(guī)模主導(dǎo)型品牌的生存空間。同時，主流價區(qū)開始升級
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位率的考核方面；四是煙農(nóng)依然習慣于按照老方法種植，新技術(shù)的推廣易于受到傳統(tǒng)耕作習慣的阻礙，等等。
三、耕地資源與耕地集中度較低
百色市管轄的大部分
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，卷煙市場品牌競爭日趨激烈，產(chǎn)品由多品牌競爭向牌號集中度競爭轉(zhuǎn)變，如何才能真正做大、做精、做強重點品牌，實現(xiàn)雙贏共贏，那就需要在新的起點上全力
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;更好地應(yīng)對國際競爭，國家局很早就提出了“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略。為解決20世紀90年代中國卷煙品牌弱、小、散、亂，集中度低的不良狀況，2001年起
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小品牌，使得整個卷煙品牌更具集中度和發(fā)展力。
這種情況下，為卷煙企業(yè)品牌的研發(fā)和推出帶來了重要發(fā)展契機。各個煙草企業(yè)也都著眼卷煙零售市場發(fā)展所面臨的新形勢和新變化，全力
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15位品牌的主要規(guī)格基本以原有老產(chǎn)品為主，主要規(guī)格的集中度總體上在70%左右；而另一邊是新產(chǎn)品的迅速沉寂，并集中表現(xiàn)為銷量規(guī)模偏小、市場接受度不高、產(chǎn)品影響力
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，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，市場需求旺盛，價格穩(wěn)定，重點品牌增長強勁，品牌結(jié)構(gòu)、集中度進一步提升，效益穩(wěn)步提高，整體經(jīng)濟
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的經(jīng)濟形勢面前，重點骨干品牌良好發(fā)展趨勢沒有改變，集中度進一步提高，成為經(jīng)濟運行一大亮點。全年有12個品牌產(chǎn)銷量超過100萬箱，13個品牌
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仍然存在一些問題。全國性品牌的規(guī)模不斷擴大，市場份額持續(xù)提升，集中度進一步提高，但部分品牌結(jié)構(gòu)偏低的問題仍然較為突出。若按照各工業(yè)企業(yè)制定的品牌銷售收入目標
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;零售價15元/包價位段市場表現(xiàn)較為突出的卷煙品牌主要有“七匹狼”、“黃鶴樓”、“利群”、“南京”、“蘭州”等代表品牌，前五大代表品牌在零售價15元/包價位段的市場集中度超過六成，
