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，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力，打造出一條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)、煙水和機(jī)械化配套、專業(yè)化收購(gòu)、科技化服務(wù)于一體的烤煙生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了多個(gè)上億元的產(chǎn)業(yè)集群
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，積極探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)情報(bào)導(dǎo)偵的工作模式，為打贏卷煙網(wǎng)絡(luò)制假售假集群戰(zhàn)役提供了重要線索支撐。
另一方面，各省級(jí)煙草專賣管理部門積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析研判
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集群集中收網(wǎng)行動(dòng)?！吧嫌螒?zhàn)役”抓住造假機(jī)械設(shè)備、原輔材料等生產(chǎn)要素開(kāi)展全方位追查清繳，徹底鏟除假煙犯罪源頭窩點(diǎn)；“中游戰(zhàn)役”瞄準(zhǔn)制造、加工包裝等假煙生產(chǎn)窩點(diǎn)，
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注入新內(nèi)涵。
市場(chǎng)有多大，企業(yè)就會(huì)有多大。
重慶中煙立足于早、快、變，對(duì)市場(chǎng)布局的秩序、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和梯度做出總體安排，推動(dòng)市場(chǎng)集群發(fā)展、集聚發(fā)力
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消費(fèi)者掃碼）的集群式培育品牌模式。
“我們?cè)谛〗M內(nèi)進(jìn)行‘戶戶對(duì)標(biāo)’，帶領(lǐng)大家向做得好的零售店學(xué)習(xí)，還在煙草部門的幫助下實(shí)行‘組組對(duì)標(biāo)’，向
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;讓鄧坊村村民成為度假村的股東，并聯(lián)合鄰村里元村，發(fā)展里元生態(tài)園旅游項(xiàng)目，形成扶貧產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，200畝的沃柑種植產(chǎn)業(yè)也實(shí)行外租，
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;不斷夯實(shí)黨建支點(diǎn)，建設(shè)布局合理、模式統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、功能聯(lián)動(dòng)的“紅色陣地”集群。開(kāi)展傳習(xí)宣講，傳播黨的聲音，展現(xiàn)煙草巨變、企業(yè)蝶變、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)銷總量相對(duì)有限的條件下，持續(xù)在高端、高價(jià)值品牌上精準(zhǔn)發(fā)力；謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)高端集群特別是高價(jià)位“熊貓”等產(chǎn)品的市場(chǎng)布局和規(guī)模效益
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，運(yùn)用二類卷煙陳列和駐店開(kāi)口營(yíng)銷等方式營(yíng)造氛圍；發(fā)揮自律互助小組品牌培育集群效應(yīng)，開(kāi)展“組內(nèi)對(duì)標(biāo)”“組組對(duì)標(biāo)”等活動(dòng)，推動(dòng)零售戶主動(dòng)做實(shí)品牌培育
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;玉溪卷煙廠敏銳地意識(shí)到，地處西南邊陲，缺少先天優(yōu)勢(shì)和集群效應(yīng)的制造企業(yè)，如果不能在直接影響生產(chǎn)力的裝備水平上取得優(yōu)勢(shì)，那么發(fā)展將步履維艱
