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，培育高焦市場(chǎng)，就好像我們培育不是重點(diǎn)骨干品牌一樣，沒(méi)有市場(chǎng)前途，而低焦卷煙是“潛力股”，未來(lái)的潛力是無(wú)限的，所以
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;同比增長(zhǎng)了30%以上，在行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌的銷(xiāo)量排名中，“嬌子”品牌銷(xiāo)量排名的提升幅度最大，相比較2009年，銷(xiāo)量排名上升了4位；
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精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理，培育重點(diǎn)骨干品牌的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，是推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”的必然要求。我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，建立全方位的市場(chǎng)
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯特色
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、協(xié)同服務(wù)、培育品牌的合力。2、積極協(xié)同卷煙生產(chǎn)企業(yè)共同建立品牌跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研和客戶評(píng)估工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)零售客戶進(jìn)行日常跟蹤管理。并建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)品牌
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯
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的不斷整合，許多牌號(hào)都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌”。目前，“真龍”品牌的銷(xiāo)售區(qū)域已經(jīng)覆蓋了全國(guó)大部分省市市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌的跨越，并榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“建國(guó)60
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煙草在線專(zhuān)稿 自國(guó)家局提出“兩個(gè)跨越”以來(lái)，全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌加快了由省內(nèi)市場(chǎng)向省外市場(chǎng)跨越進(jìn)而完成全國(guó)市場(chǎng)布局的步伐。
單從數(shù)據(jù)上看，第一個(gè)“跨越”的效果
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品牌發(fā)展的主攻方向。
2008年，國(guó)家局出臺(tái)《關(guān)于卷煙品牌定向整合的指導(dǎo)意見(jiàn)》并公布了《2008年卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》。同年，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系
