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機(jī)關(guān)工作的執(zhí)行力。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高效率是手段
提高工作效率是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本所在，其最終的目標(biāo)就是做到“簡(jiǎn)單、統(tǒng)一、高效、順暢”，通俗點(diǎn)說就是精簡(jiǎn)辦事流程
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干部職工要大力傳承、倡導(dǎo)與弘揚(yáng)“高嚴(yán)深實(shí)”的作風(fēng)。
所謂“高”，就是要做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率完成。高起點(diǎn)規(guī)劃，就是在推進(jìn)“卷煙上水平”的進(jìn)程中，
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的作用離不開員工的認(rèn)同，這也是文化宣貫的目標(biāo)之一。如何讓文化落地？員工素質(zhì)的提升至關(guān)重要。高效率的文化必然要有高效率的員工隊(duì)伍，如果員工隊(duì)伍建設(shè)跟不上
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精品工程；四是打造亮點(diǎn)，要結(jié)合工作實(shí)際，突出深圳特色，把自身工作打造成為行業(yè)的亮點(diǎn)。
吳建榮以“深入實(shí)踐、提高效率，為奮力推進(jìn)‘卷煙
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個(gè)地區(qū)組織一次高效率的煙草業(yè)盛會(huì)的最合適的公司，其中的原因，尤其是因?yàn)槲覀兊暮献髡逫nter-tabac Dortmund是世界上最專業(yè)、組織最完善、最受尊重的煙草業(yè)活動(dòng)
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，而物流管理是“高效和經(jīng)濟(jì)”的手段。不容置疑，物流的目的是提高效率，而提高效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創(chuàng)造了物流業(yè)的利潤空間，即我們所熟知的“第三
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全員抓落實(shí)。（二）有利于進(jìn)一步激發(fā)煙草隊(duì)伍的整體活力公共部門績效管理注重結(jié)果，將個(gè)人績效和組織績效融為一體，使整個(gè)組織處于高激勵(lì)、高效率狀態(tài)
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;究其本質(zhì)就是不斷提高效率的零售方式，甚至是追求極致效率。對(duì)于其他快消品行業(yè)來說，作為商家講求的就是如何滿足客戶的需要，我是這么對(duì)客戶笑的，我是
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，提升卷煙品牌市場(chǎng)占有率。只要煙草市場(chǎng)環(huán)境好了，卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)營銷有了好氛圍，制訂的任務(wù)目標(biāo)就能順利完成。
第四、要以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步
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最主要的內(nèi)容就是消除物流環(huán)節(jié)中所有形式的“浪費(fèi)”，從而降低成本、提高效率、提高顧客滿意度。終端物流配送中所有形式的浪費(fèi)歸結(jié)為七類：①人非必要的移動(dòng)；②不必要
