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而被創(chuàng)造且保留下來。
那么社群形成的基礎(chǔ)又是什么呢？根據(jù)克萊舍基在《無組織的組織》中介紹的那樣，需要有共同的目標(biāo)、高效率的協(xié)同工具以及一致行動。所謂共同的目標(biāo)
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，突出機(jī)動性和高效率，強(qiáng)化理念轉(zhuǎn)變；在制度執(zhí)行上，完善內(nèi)控指標(biāo)體系，強(qiáng)化工藝規(guī)范、操作規(guī)范、自檢規(guī)范、保養(yǎng)規(guī)范、安全規(guī)范的落實(shí)
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益管理的必由之路，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)精益化水平的標(biāo)準(zhǔn)。開展現(xiàn)場5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
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;要有操作性的方法，積累秘笈和良方，發(fā)揮出提高效率、改善效用、創(chuàng)新產(chǎn)品或流程的作用。比如海爾集團(tuán)的“人單合一”、“日清日高”、“激活休克魚”等方法，華為公司
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煙草在線專稿 為深入開展對標(biāo)工作，進(jìn)一步提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益
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;“什么情況”應(yīng)該算是他電話中字?jǐn)?shù)最多的話。在工作中，他的“慢”讓我們感受到的是“雷厲風(fēng)行”的工作態(tài)度。
“慢”出高效率的工作方式
機(jī)電維修工要經(jīng)常穿梭于車間機(jī)臺間，現(xiàn)在
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機(jī)關(guān)工作的執(zhí)行力。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高效率是手段
提高工作效率是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本所在，其最終的目標(biāo)就是做到“簡單、統(tǒng)一、高效、順暢”，通俗點(diǎn)說就是精簡辦事流程
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干部職工要大力傳承、倡導(dǎo)與弘揚(yáng)“高嚴(yán)深實(shí)”的作風(fēng)。
所謂“高”，就是要做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率完成。高起點(diǎn)規(guī)劃，就是在推進(jìn)“卷煙上水平”的進(jìn)程中，
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的作用離不開員工的認(rèn)同，這也是文化宣貫的目標(biāo)之一。如何讓文化落地？員工素質(zhì)的提升至關(guān)重要。高效率的文化必然要有高效率的員工隊(duì)伍，如果員工隊(duì)伍建設(shè)跟不上
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精品工程；四是打造亮點(diǎn)，要結(jié)合工作實(shí)際，突出深圳特色，把自身工作打造成為行業(yè)的亮點(diǎn)。
吳建榮以“深入實(shí)踐、提高效率，為奮力推進(jìn)‘卷煙
