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監(jiān)控,細(xì)化考核,控制過(guò)程,確保進(jìn)度。三要嚴(yán)實(shí)舉措。制訂詳細(xì)措施,明確時(shí)間、責(zé)任人、獎(jiǎng)懲辦法。四要嚴(yán)格考核。完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,確保
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,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),相互補(bǔ)充,采用多種方法和渠道,拓展呈現(xiàn)形式;四要建章立制,梳理編輯部現(xiàn)有相關(guān)制度,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行
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抓好新品牌、細(xì)支煙的培育,促進(jìn)銷量和結(jié)構(gòu)的提升。做好客戶服務(wù)工作;四要持之以恒抓好專賣(mài)管理工作,在市場(chǎng)監(jiān)管上下功夫。確保完成打假破網(wǎng)硬任務(wù),堅(jiān)決
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,多研究新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇和規(guī)律。四要開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳、教育實(shí)踐活動(dòng),提高黨建工作水平,同時(shí),加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)工作,嚴(yán)格
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,真正傾聽(tīng)意見(jiàn)、挖掘智慧,做到出主意、想措施、解難題、求實(shí)效。四要形成常態(tài)機(jī)制,工作組原則上每季度下基層一次,必要時(shí)駐點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),
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、大膽創(chuàng)新,優(yōu)化客戶分檔管理和貨源分配,充分利用平臺(tái)做好品牌培育工作,將地產(chǎn)品牌的發(fā)展當(dāng)作營(yíng)銷工作的重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。四要突出抓好培訓(xùn)宣傳。加強(qiáng)零售戶宣傳解釋
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,加大重點(diǎn)品牌培育力度,突出品牌上柜推薦,加強(qiáng)終端動(dòng)銷;四要聚焦專銷合力平臺(tái),嚴(yán)格規(guī)范卷煙營(yíng)銷行為,完善市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控機(jī)制
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發(fā)展。倍加珍惜來(lái)之不易的狀態(tài)調(diào)整成果,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,確保地產(chǎn)煙正向發(fā)展。四要總結(jié)直營(yíng)店建設(shè)經(jīng)驗(yàn),助推直營(yíng)店持續(xù)健康發(fā)展。要在布局規(guī)劃上更具實(shí)效性
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用人、資金監(jiān)管、作風(fēng)整改等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開(kāi)展專項(xiàng)巡查,實(shí)現(xiàn)直屬單位全覆蓋。四要持續(xù)深入開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)。做到掌握權(quán)力的崗位必受檢查,權(quán)力
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制度化,加強(qiáng)互動(dòng),形成合力;四要科學(xué)制定考核方案,明確考核重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)一線人員積極性;五要加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè),