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;焦作市公司卷煙配送中心建設(shè)的工商協(xié)同營銷管理平臺便是這種機制的有效載體。這個平臺由工商在途商品信息查詢系統(tǒng)、零售戶布局系統(tǒng)、客戶訂單采集系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等諸多子平臺構(gòu)成,統(tǒng)一整合了供銷
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”這個時機,通過SWOT分析法對他們的經(jīng)營情況進行了分析,首先分析他的優(yōu)勢是經(jīng)營多年的老商店,老顧客多,地理位置較好,商品較為齊全
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,即注意、興趣、愿望和行動對加強終端建設(shè)、提升軟實力的重要性認識;二是站在商品流通行業(yè)觀察員的角度,對如何更好地開展卷煙零售終端建設(shè)進行再認識;三是對
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;我縣計劃種植1萬畝以上,收購商品煙葉3萬擔(dān)左右,每畝煙草種植收入2450元以上……”
隨行的該縣禾市鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長肖成德也向村民介紹了縣、鄉(xiāng)對種植煙葉的一些優(yōu)惠政策。他告訴
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的卷煙營銷策略,引導(dǎo)零售戶堅守價格,幫助零售戶搞好商品陳列,定期分析零售戶盈利狀況,通過經(jīng)營指導(dǎo),使零售戶的盈利水平達到了11.5
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的問題:
一、要做好宣傳解釋。
客戶經(jīng)理要積極應(yīng)對客戶提出的有關(guān)貨源方面的問題,與零售戶解釋好:卷煙是一種特殊的商品,專賣體制下的卷煙供應(yīng)
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現(xiàn)象。
集中育苗是關(guān)鍵。為了培育出優(yōu)質(zhì)高莖煙苗,避免往年長勢參差不齊現(xiàn)象,該站在全面推行商品化集中育苗的基礎(chǔ)上,落實專業(yè)人員加強對育苗戶的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理
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電話抽查方式考核送貨準時率)、確定的地點(明確要求送貨到戶、到柜臺),以確定的方式,把確定的商品(品規(guī)數(shù)量核對
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。表弟為此興奮不已:“好的裝修,就是引客進門的無聲招牌。店鋪裝修得好,肯定會引起更多路人的關(guān)注,如果再加上商品質(zhì)量好、服務(wù)周到,就算
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的,但就是那么點的不開心和低情緒,愛理不理不管不顧,事后又后悔不迭徒增傷悲。
微利時代,競爭激烈,生意確實很難做,商品的品質(zhì)