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;分公司）為解決用工難、用工貴的問題，以減工降本、提質(zhì)增效為目標(biāo)，通過煙站搭臺、農(nóng)戶自愿的方式，在全縣成立了34支采收服務(wù)隊，每支
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，也需要農(nóng)機(jī)參數(shù)的匹配。只有二者相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能實現(xiàn)煙農(nóng)的減工降本、煙葉的提質(zhì)增效。下一步，我們將繼續(xù)圍繞農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合，協(xié)助合作社健全制度，
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%,上等煙比例也達(dá)到84.93%,明年他有望被評為五星煙農(nóng),預(yù)計可以獲得補(bǔ)貼5000余元?？萍贾?em class="term">增效益近幾年,隨著種煙面積擴(kuò)大,候項孝還購買了不少煙用農(nóng)機(jī)開展機(jī)械作業(yè)。提到機(jī)械化作業(yè),他自豪的說
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;第三步是“全面鋪開，提質(zhì)增效”，到2020年底，爭取讓吸煙室覆蓋全國所有城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
文明吸煙室的出現(xiàn)本來是好事，既方便煙民又可以保證不吸煙群體
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告訴記者，“除了紙面數(shù)據(jù)上的降本增效，通過采購管理的智能化升級，我們能夠節(jié)省下大量的人力，投入到更有價值的工作中，這才是實現(xiàn)逆生長
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，全面深化國企改革，做大做強(qiáng)國有資本，促進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的重大舉措，是我們共同推進(jìn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利多贏、共創(chuàng)未來的重大舉措，
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，著力提質(zhì)增效，強(qiáng)化分步施策“三階段”目標(biāo)：一是止跌企穩(wěn)，調(diào)整好品牌狀態(tài)；二是企穩(wěn)回升，鞏固好品牌狀態(tài)；三是
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。圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”的要求，以稅利總額這一核心指標(biāo)為牽引，主攻銷售結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品牌生態(tài)，確保單箱銷售收入同比增加1468元以上
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的運(yùn)營管理水平尤為重要。所以，國家局強(qiáng)調(diào)在持之以恒狠抓精益管理、降本增效的同時，還要堅定不移強(qiáng)化專賣管理，著力凈化煙草市場環(huán)境秩序。
以遼寧為例
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，做到及時反饋，當(dāng)好專賣的“信息員”。
物流是第三方利潤源泉，送貨員要以“著力控潛增效不放松”的工作要求，以創(chuàng)新意識，創(chuàng)新精神
