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，要點在管控措施，方法在全覆蓋，只有時刻增強紅線意識，全面落實主體責(zé)任；只有著力思想觀念引領(lǐng)，提升整體防范意識，
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數(shù)字化節(jié)能管控，實現(xiàn)精細化管理。在生產(chǎn)運行時，操作工需要細心操作，加強責(zé)任心，保持設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少停機率以便減少原材料的不必要浪費
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、加強煙苗發(fā)放管理和栽后面積核實等方面加大移栽面積管控。移栽開始后，各級煙葉生產(chǎn)、技術(shù)人員對移栽進度、技術(shù)落實及實栽面積與合同面積吻合情況等進行巡回督促指導(dǎo)和檢查。按照“移栽一片
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假煙的零售戶必須嚴懲，要加強對市場的管控，調(diào)整工作模式，實行錯時工作。四是千方百計抓好內(nèi)部管理和規(guī)范管理工作，以“二十個嚴禁”為切入點
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，讓“標準化運行、程序化管控、信息化支撐”綻放光彩，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業(yè)，
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循序漸進開展學(xué)習(xí)，促使班組成員的實際操作技能、安全作業(yè)和工藝管控能力不斷提高。
相比各種專業(yè)的理論培訓(xùn)，“標兵課堂”更接地氣、更受車間職工歡迎，形成
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能力強，管理能力強，煙葉競爭能力強，適應(yīng)市場、管控市場能力強。二是要夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，努力適應(yīng)新常態(tài)下的新要求。在結(jié)構(gòu)特色效益上下功夫，
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建設(shè)，努力促進全面預(yù)算管理工作規(guī)范化和科學(xué)化。繼續(xù)做好費用管控工作，主要抓好行政運行成本和卷煙營銷費用兩個方面的費用控制，努力向降本增效要效益。繼續(xù)夯實
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精益質(zhì)量項目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點質(zhì)量問題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫到市場終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、包裝(Packaging)、促銷(Promotion)和渠道(Place)。對于煙草行業(yè)而言，“促銷”正在受到愈加嚴格的限制和管控
