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情況，物流配送托運(yùn)（站點(diǎn)）等進(jìn)行再梳理，作為檢查的重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)對(duì)象，有針對(duì)性地制定整治方案。二是市場(chǎng)整治階段，各市
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;貨源公開辦法及防止搭配銷售、捆綁銷售等辦法、涉及需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶基礎(chǔ)信息管理及等級(jí)評(píng)定、大戶管理、物流配送、宣傳促銷等環(huán)節(jié)的制度性文件的起草修訂、年度煙葉種植收購(gòu)合同、育苗、收購(gòu)、調(diào)撥管理等進(jìn)行
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）卷煙物流配送應(yīng)用地理信息實(shí)施綜合管控的現(xiàn)場(chǎng)；與會(huì)代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。
各市、州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、督查考評(píng)中心、信息中心主任；
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推進(jìn)終端建設(shè)。四是深入實(shí)際，為線路整合優(yōu)化工作作準(zhǔn)備。要正確處理好日常工作與線路優(yōu)化整合工作，充分利用物流配送有利時(shí)機(jī)，再次跟車深入市場(chǎng)、深入零售戶
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完善卷煙經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，定期對(duì)品牌引進(jìn)退出、貨源組織、貨源投放、訪銷配送等卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)提出的預(yù)警進(jìn)行篩選，有針對(duì)性
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履約情況和四季度卷煙經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營(yíng)、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部、工業(yè)客戶
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，與客戶多溝通，了解客戶的真實(shí)需求，做到急客戶之所急、想客戶之所想，為客戶在卷煙訂購(gòu)、卷煙配送、貨款結(jié)算、貨源供應(yīng)、信息傳遞、電子商務(wù)服務(wù)、形象提升
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分組分工，落實(shí)責(zé)任。以市場(chǎng)經(jīng)理和縣城5個(gè)客戶經(jīng)理為小組牽頭人，各小組配予相應(yīng)的專賣員、配送員和機(jī)關(guān)人員作為組員，組成現(xiàn)代終端建設(shè)6個(gè)推廣小組。同時(shí)印發(fā)《寧明縣
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自行代簽。
為何會(huì)出現(xiàn)這樣的不規(guī)范問題？一方面，個(gè)別送貨員認(rèn)為，如今卷煙配送實(shí)行自動(dòng)化分揀，送貨環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)事故，因而
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卷煙廠煙箱包裝機(jī)改造和運(yùn)行情況，并圍繞煙箱循環(huán)利用工作進(jìn)行了座談交流。
河南省局（公司）物流處全體人員，各地市分公司物流工作主管領(lǐng)導(dǎo)和配送
