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;”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，
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;中國第一個(gè)雪茄煙廠—茂大卷葉煙制造所就誕生在湖北。1899年（清光緒二十五年）春，宜昌江、陳、梁三位有志商人，懷著滿腔熱忱，以
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，制造為保障，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，抓管理，樹形象，為其“十二五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
接下來，“云煙”要釋放
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，助推品牌不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是爭創(chuàng)“一流質(zhì)量”，持續(xù)提升生產(chǎn)制造能力。牢牢把握發(fā)展煙草
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、管理措施是否合理準(zhǔn)確”作為主要對象，以發(fā)現(xiàn)問題為著力點(diǎn)，以解決問題為手段，逐步提升執(zhí)行力、執(zhí)行能力，及時(shí)消除煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)制造、卷煙營銷
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，現(xiàn)有雪茄制造企業(yè)和進(jìn)口商希望突破重圍，擴(kuò)大并提前占領(lǐng)“新大陸”；另一方面，532、461下的煙草企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰與有限市場的博弈，
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，或者組織人員設(shè)計(jì)制造非標(biāo)準(zhǔn)和急需設(shè)備，是保障機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是對以后能否安全生產(chǎn)的最具影響的決策。對選購的設(shè)備不僅要求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，
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，積極推廣可降解環(huán)保材料應(yīng)用而開展的一項(xiàng)十分重要的工作。有關(guān)處室和卷煙制造工廠要高度重視、精心準(zhǔn)備“中華”卷煙真空鍍鋁內(nèi)襯紙的前期推廣工作，對不同機(jī)種進(jìn)行充分試驗(yàn)，保證
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和建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面的軟性服務(wù)。具體建設(shè)費(fèi)用和后期維護(hù)費(fèi)用由零售客戶支付給制造商，制造商的選擇由零售客戶自愿選定但要符合標(biāo)準(zhǔn)，即符合煙草公司提供的標(biāo)準(zhǔn)門頭、前柜、背柜等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
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一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，一夜之間它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。多年前，《美國日報(bào)》有一篇題為“美國人和中國制造的一天”，文章指出
