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;成了“創(chuàng)新試驗基地”。
特“摳門”的人
“6萬元＝24萬元”。這個數(shù)學(xué)上的不等式被曹興強(qiáng)證明是可以成立的。
“GD設(shè)備下煙口位置一般采用有機(jī)玻璃做通道，極易
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，老宅基地要蓋樓房，我們一家十幾口只能暫時居住在親戚家閑置的樓房里。搬家的時候我跟他商量，這些東西就別要了，可是他不愿意，愣是把收藏的東西
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的勸導(dǎo)，他心里既有些慚愧又有些動搖。在聽煙技員說今年椿木營將建設(shè)煙葉基地單元、各類后續(xù)配套服務(wù)將更完善后，他毅然決定回家種煙。在他看來，這既能讓自己學(xué)到
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為2個基地單元站?；鶎訜熣緧徫辉O(shè)置增設(shè)了支部書記、農(nóng)藝主管、烘烤主管、基礎(chǔ)設(shè)施管理員、合作社管理員、烘烤技術(shù)指導(dǎo)員等崗位，體現(xiàn)了專業(yè)化更強(qiáng)、分工更細(xì)的治企思路。同時，在崗
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和輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地的宏偉目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。
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;努力實現(xiàn)制造一流目標(biāo)；四要深入開展成本管理，提高企業(yè)盈利能力；五要堅持深化質(zhì)量管理，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量；六要全面實施基地籌建
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田工作的進(jìn)展情況，并指導(dǎo)各村委開展清潔煙田工作，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生活方式，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，倡導(dǎo)清潔煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。分公司還實行了領(lǐng)導(dǎo)包基地單元、科室
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避實就虛、愛國香煙、集攢畫片 三招打贏削價戰(zhàn)
上海是英美煙草的基地，當(dāng)然不甘心南洋插足，英美公司拿出了扼殺中國民族工業(yè)的絕招——削價競爭：大幅度降低洋煙
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迎來了一個新身份——一車間卷包乙班10#包裝機(jī)主機(jī)操作工。自此，10#就成了他的責(zé)任機(jī)臺，也成了他學(xué)習(xí)解決故障和問題的見習(xí)基地。還是同樣的問題，鋁箔紙換紙時有
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三個地區(qū)的平均水平作為參照標(biāo)準(zhǔn)
江西省的煙葉以石城品質(zhì)尤為突出，已被列為“國家煙葉生產(chǎn)示范基地縣，煙葉品質(zhì)居江西省之冠，成為“金圣”香煙配方的主料。今年
