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預(yù)算管理”從年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到月度預(yù)算和周資金預(yù)算，確保了分廠資金合理配置，有效控制了資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)?！癟nPM體系”在推行ZJ17卷接設(shè)備、ZB45包裝設(shè)備及制絲設(shè)備
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繼續(xù)推行“APCD工作法”。突出問題分析環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)為導(dǎo)向，通過V6系統(tǒng)預(yù)警、市場檢查、案件處理、投訴舉報(bào)、五線反饋，、訂單比對等多途徑、全方位的資料數(shù)據(jù)
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，因此不重視在農(nóng)村發(fā)展。我想作為零售戶要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，要從根本上糾正這樣的認(rèn)識偏差。近些年來，國家大力推行惠農(nóng)政策，有力地帶動了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，
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，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)，積極推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)企業(yè)不斷地推行更大規(guī)模更深層次的聯(lián)合重組，商業(yè)企業(yè)則在省、市、縣
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深化崗位教育。通州煙草進(jìn)一步深化廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，在行政執(zhí)法部門中推行履職風(fēng)險(xiǎn)“三聯(lián)防工程”，既與區(qū)紀(jì)委、區(qū)法院（區(qū)法制辦）、區(qū)檢察院聯(lián)動
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行為”引發(fā)的安全生產(chǎn)事故占全部事故的60%以上。因此，要大力推行企業(yè)安全文化建設(shè)，努力提高職工的安全素質(zhì)，促使其養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
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不負(fù)責(zé)任。我們有關(guān)部門工作政策性強(qiáng)，因此就應(yīng)該注重增強(qiáng)調(diào)研的能力，決策事項(xiàng)、處理事情不能想當(dāng)然，拍腦袋。我們回顧過去的一些工作，在推行中難度大
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）基于客戶關(guān)系管理提升客戶服務(wù)水平策略思考
1、建立健全客戶的檔案資料庫，全面記錄客戶的各種特征，進(jìn)一步科學(xué)的細(xì)分客戶，推行精細(xì)化服務(wù)
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方法，通過廣泛發(fā)動，自上而下全面開展精益營銷的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)營銷人員接觸、學(xué)習(xí)、了解精益營銷理念及推行精益營銷的重大意義，運(yùn)用分享討論、文化上墻
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;確定北京、天津、河北三省（市）為卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)。三省（市）在國家局的統(tǒng)一部署下，積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃
