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;分公司）圍繞對標(biāo)指標(biāo)，找短板，補不足，形成了良好的比學(xué)趕超氛圍。
三是收入分配改革和績效管理不斷深化。省局（公司
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，以模板化微創(chuàng)新載體激發(fā)全員積極性、主動性，增強創(chuàng)新活動的全員吸引力。
深化隊伍建設(shè)，增強能動力。進(jìn)一步完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，采取內(nèi)訓(xùn)與外派相結(jié)合
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學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)紅安精神、傳承紅色基因相結(jié)合，與深化“三嚴(yán)三實”回頭看相結(jié)合，真正做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有紅安特色，營造風(fēng)清氣正
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;要推進(jìn)三員聯(lián)動、聯(lián)評聯(lián)考、客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升等；要強化品牌培育，維護(hù)傳統(tǒng)品牌，拓展特色品牌品規(guī)。二是深化市場化取向改革，充分調(diào)動零售客戶的積極性
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約束”作用，科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，從嚴(yán)壓縮可控費用，嚴(yán)控預(yù)算外支出。優(yōu)化完善對標(biāo)指標(biāo)體系。深化對標(biāo)分析，
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產(chǎn)煙在麗江的發(fā)展，云南中煙的發(fā)展，麗江亦功不可沒。
對下一步的工作，調(diào)研組希望：一是深化協(xié)同，樹立典范。二是注重窗口
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，拉動卷煙結(jié)構(gòu)回升。
三是持續(xù)深化品牌宣傳培育，多點發(fā)力育川煙。按照“鞏固老規(guī)格、培育新品牌”的嬌子品牌培育思路，以上攤引導(dǎo)、動銷指導(dǎo)等基礎(chǔ)工作
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;筑牢黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)精益物流工作不斷深化。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。紅云紅河集團(tuán)各基層
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的營銷方式，要讓客戶從被動銷煙向主動賣煙轉(zhuǎn)變，更出色地完成卷煙銷售工作。
二是注重總結(jié)提煉，推動品鑒的作用發(fā)揮。深化與工業(yè)企業(yè)、上級卷煙鑒定站互動交流
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強化學(xué)習(xí)意識，在加強理論學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)技能、理論聯(lián)系實際上下功夫；要不斷強化自律意識，深化黨性教育，加強自我管理，堅持廉潔從業(yè)
