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銷售形勢、嬌子培育情況做了詳細的介紹和分析，并對零售客戶提出的問題一一給予了滿意的答復(fù)。會上，與會人員暢所欲言，零售客戶相互交流了銷售卷煙的感受和體會
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措施，比如廣泛發(fā)動群眾、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、解決工學(xué)矛盾、相互學(xué)習(xí)交流、確?；顒訒r間等，與標準第6章的內(nèi)容相近；
??? 四是主要工作安排，與標準第7章
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有效開展質(zhì)量管理所設(shè)計、建立、實施和保持的相互關(guān)聯(lián)和作用的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的組合體。
??? 國內(nèi)的一些專家也提出了新的看法，他們認為質(zhì)量管理體系是指，以顧客為
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的商標保護條款不一致；（2）它蔑視澳大利亞和香港之間相互支持雙邊出口的主要貿(mào)易條約的條款。最重要的是，菲莫亞洲公司總部設(shè)在香港，根據(jù)
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組織內(nèi)得到傳遞和溝通。三是測量和分析顧客需求并采取措施以滿足顧客需求。
??? 2、與供方互利的關(guān)系。用當前最時髦的話講就是和諧與共贏。組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造
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保護條款不一致；（2）它蔑視澳大利亞和香港之間相互支持雙邊出口的主要貿(mào)易條約的條款。最重要的是，菲莫亞洲公司總部設(shè)在香港，根據(jù)條約
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進行評價。雙方進行相互評價時要客觀公正，以達到做好工商協(xié)同工作的目的。
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宣講會”和“品牌培育座談會”，適時組織核心客戶去終端建設(shè)較好的區(qū)域市場考察取經(jīng)，在“請進來”的同時也要“走出去”，以此加大各區(qū)域市場之間相互學(xué)習(xí)了解的力度。在
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各自企業(yè)利益最大化而精誠合作、相互協(xié)同，共同為卷煙營銷貢獻著力量。在謀取企業(yè)利益推動企業(yè)發(fā)展的原動力驅(qū)使下，煙草工商企業(yè)自然地選擇了協(xié)同營銷這一有效途徑。煙草工商企業(yè)協(xié)同營銷
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檔案管理先進經(jīng)驗和具體操作技能，以促進煙草企業(yè)檔案工作健康、平衡發(fā)展。要形成煙草專賣局檔案管理部門和煙草企業(yè)人力資源部門在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局，定期或不定期地
