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場合明令禁止吸煙,而對(duì)電子煙的管控并不嚴(yán),電子煙相對(duì)于傳統(tǒng)卷煙并不過多地受到使用場景的限制。
而且這些老煙民他們會(huì)買一些價(jià)格1000元以上的電子煙作為禮品送給國內(nèi)外
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整合政務(wù)服務(wù)信息,優(yōu)化流轉(zhuǎn)流程,實(shí)現(xiàn)了辦公物資購進(jìn)、領(lǐng)用、庫存等數(shù)據(jù)整合的高效管理、公開透明,提升了過程管控的規(guī)范化水平。
“比如月計(jì)劃小結(jié),
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,理順歸口管理職能,推進(jìn)集團(tuán)管控試點(diǎn),提升多元化企業(yè)監(jiān)管質(zhì)量和效率。三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,貫徹落實(shí)黨中央和行業(yè)決策部署。突出抓實(shí)共性風(fēng)險(xiǎn)防控,集中
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將財(cái)務(wù)科對(duì)各縣局的會(huì)計(jì)記賬憑證二次稽核與同級(jí)審計(jì)同步開展,實(shí)現(xiàn)二次稽核與同級(jí)審計(jì)深度結(jié)合,服務(wù)基層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是積極推行“1+N”審計(jì)模式,將
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,自然條件并不占絕對(duì)優(yōu)勢的內(nèi)江煙草,在衡量煙草商業(yè)物流成本管控水平的指標(biāo)中,重要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,單箱物流費(fèi)用降低了8.63%,費(fèi)用水平在
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為切實(shí)抓好源頭管控,高質(zhì)量推進(jìn)育苗工作,云南文山壯族苗族自治州煙草專賣局(公司)認(rèn)真安排部署,認(rèn)真落實(shí)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)
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;促進(jìn)全省卷煙品牌持續(xù)、有序、健康發(fā)展。四是抓好四個(gè)著力,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。著力降低管理成本,著力完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),著力強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,著力提高
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;楚雄卷煙廠從車輛裝運(yùn)條件符合性檢查確認(rèn)、成品堆碼(搬運(yùn))方式和裝運(yùn)現(xiàn)場監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手,完善制度規(guī)范,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
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綠色防控、農(nóng)殘管控等技術(shù)措施配套落實(shí);突出綠色防控。在煙葉成熟期突出“降低農(nóng)藥使用+綠色防控示范區(qū)建設(shè)”,加強(qiáng)芽繭蜂、性誘劑、藍(lán)板、太陽能殺蟲燈等防控措施落實(shí)
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的管理難點(diǎn)和重點(diǎn),對(duì)新增工序、關(guān)鍵工序以及加工流程發(fā)生改變的工序進(jìn)行重點(diǎn)管控。
二是工藝加工過程再評(píng)價(jià),確保各工序“不掉鏈子”。工藝加工過程再評(píng)價(jià)就是要系統(tǒng)地對(duì)易地技改