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的文化形態(tài)，最終再對這種文化進(jìn)行不斷提煉、鞏固，使其制度化、穩(wěn)定化。一個
成熟企業(yè)的文化發(fā)展路徑應(yīng)該是制度導(dǎo)向型的，是企業(yè)通過規(guī)章制度規(guī)定員工適當(dāng)?shù)男袨槟Ｊ?/div>
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）在水源工程建設(shè)中不貪多求全，做到成熟一個上馬一個。
監(jiān)管規(guī)范 保證工程質(zhì)量
水源工程對煙草部門來說是一項全新的工作。為了加強(qiáng)項目管理，福建省
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基本成熟采烤完畢，露出下面清清爽爽的黃土地?！斑@里的煙農(nóng)都很勤快，田間衛(wèi)生做得很好，幾乎沒有什么雜草，加上地勢高、溫差大，病蟲害發(fā)生
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將結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化工作理清思路，分析情況、解決問題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求立足本職工作，強(qiáng)化“安全責(zé)任大于天”的意識，做到思想更成熟、工作更
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不斷創(chuàng)新、不斷超越自我，才能在市場競爭中立于不敗之地。作為績效考評手段，也應(yīng)當(dāng)充分運用成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)手段，加快開發(fā)績效考評軟件，這樣才能
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于明末清初，此時正是中國各種工藝美術(shù)技巧都已十分成熟的階段，傳統(tǒng)文化的積淀也十分雄厚。加上清代康熙、雍正、乾隆三朝經(jīng)濟(jì)繁榮，百業(yè)興旺，鼻煙壺
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和主動性不夠。
二是監(jiān)管手段不多，受制于人員、部門協(xié)調(diào)等諸多因素的限制，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作還不能在真正意義形成一套完善成熟的工作機(jī)制，內(nèi)管工作運行還不夠順暢
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體系里面，產(chǎn)品線策略是需要格外注意的。隨著消費的成熟，以及時尚化的泛化，幾乎所有行業(yè)的市場細(xì)分都更加復(fù)雜。企業(yè)的經(jīng)營方式必須走向“多品種、小批量、短生命周期
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，他們擁有著成熟的人格，既不會在困難面前低頭，更不會因為小小的勝利而淺薄的沾沾自喜。
他們會不斷進(jìn)取，不斷努力，正如拉姆查蘭先生所說
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色度、油分、成熟度等各方面都比往年好。老王感激地握著小燕的手說：“感謝你啊，兄弟！這么關(guān)心我們！”
在打造“涇渭情”服務(wù)品牌過程中
