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開展實(shí)施好服務(wù)，是每個(gè)基地單元管理者必須面對(duì)和解決的問題。
一、“十個(gè)一”服務(wù)產(chǎn)生背景及內(nèi)容
隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，各種涉農(nóng)企事業(yè)都在不斷挖掘自身潛在
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執(zhí)法人員開展工作，更不愿意為其提供更多的信息和情況，嚴(yán)重影響到了專賣執(zhí)法的效果。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在線索挖掘、信息搜集、情況反饋以及案件查處等諸多方面都需要
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;必須有計(jì)劃地挖掘機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)。
一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)能否在一夜間破壁而出？一個(gè)企業(yè)能否顛覆業(yè)界傳統(tǒng)的運(yùn)作模式？一個(gè)企業(yè)能否迅速崛起而鮮有對(duì)手及時(shí)跟進(jìn)
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水平。整治卷煙市場(chǎng)秩序，最大限度地挖掘優(yōu)質(zhì)的零售終端資源，發(fā)展一大批優(yōu)質(zhì)客戶，退出淘汰一部分劣質(zhì)客戶。以消費(fèi)人群的流動(dòng)作為擴(kuò)網(wǎng)增量的風(fēng)向標(biāo)，那里有消費(fèi)
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;要站在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度，聯(lián)合工業(yè)企培育品牌，經(jīng)營(yíng)品牌，維護(hù)品牌，協(xié)手挖掘品牌價(jià)值，促進(jìn)品牌的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)工商雙方共贏
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，最大化地
挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力，首先要瞄準(zhǔn)前沿市場(chǎng)和一線品牌，并且最大限度地尋找節(jié)日市場(chǎng)隙縫。在這種情況下，你就要做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，因?yàn)?/div>
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經(jīng)營(yíng)能力不理想的客戶，客戶經(jīng)理可以幫助其分析原因，提供指導(dǎo)和建議，挖掘客戶的經(jīng)營(yíng)潛力。比如食雜店除卷煙經(jīng)營(yíng)外，其經(jīng)營(yíng)副食品的品種大眾化居多
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上水平，深入推進(jìn)和諧煙草建設(shè)。尤其是要提高對(duì)文化管理重要性的認(rèn)識(shí)，深入挖掘行業(yè)、地域人文特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、富有特色的企業(yè)文化
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需求，以簡(jiǎn)化后的《配送中心精細(xì)化崗位操作手冊(cè)》實(shí)行全員定性考核。定性考核主要是對(duì)員工的工作軌跡進(jìn)行考核，充分挖掘員工潛能，展示員工風(fēng)采，引導(dǎo)員工在平凡的崗位做出
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的座談會(huì)。讓各類員工聯(lián)系崗位職能，通過座談交流互動(dòng)方式，從企業(yè)發(fā)展歷史中挖掘動(dòng)力源泉，從現(xiàn)實(shí)工作生活中提煉精華精髓，從問題與不足中反省改進(jìn)措施
