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轉(zhuǎn)化提高自主研發(fā)能力，不斷提高產(chǎn)品成熟度，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滿意度。
同時(shí)，上海煙機(jī)公司進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障，推行
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;積極推行“一把手”負(fù)責(zé)制和追蹤問責(zé)等制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力形成加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人、管事，形成改進(jìn)學(xué)風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力和持久
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張祖佾此時(shí)正在維修的大棚，就建在馬全社家附近。之前，漂浮育苗技術(shù)的推行，大大提高了煙苗的成活率，煙葉品質(zhì)隨之提高，煙農(nóng)的收入
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，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。這幾年，地級(jí)市煙草企業(yè)開始推行績(jī)效管理，但實(shí)施效果并不理想，成了當(dāng)前煙草行業(yè)普遍共同面臨的問題。本文嘗試結(jié)合當(dāng)前
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;為整個(gè)增香保潤課題的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
為了進(jìn)一步推進(jìn)卷煙增香保潤研究深入實(shí)施，從2011年起，專項(xiàng)完善了科研創(chuàng)新體系，推行首席專家負(fù)責(zé)制，
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推行禁煙政策。禁煙是當(dāng)時(shí)各主要政治集團(tuán)，所能達(dá)成共識(shí)的少數(shù)幾項(xiàng)重大政策之一，被認(rèn)為是一個(gè)衰弱國家強(qiáng)大起來的必經(jīng)之路。
難度不在禁煙政策的提出，而在其執(zhí)行
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三是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的監(jiān)督體系不完善，工作重點(diǎn)不夠突出。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找重點(diǎn)不夠突出，存在泛化現(xiàn)象，影響推行效果；對(duì)黨政“一把手”監(jiān)督
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“不近人情”的做法，都無一例外地被順利推行，個(gè)中秘訣就在于香港控?zé)煆囊婚_始就沒有把法例當(dāng)作兒戲。
??? 從2007年到2013年，光香港衛(wèi)生署控?zé)熮k公室(以下
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選擇?！? 一是改革訂單采集方式，確保反映客戶真實(shí)需求。要改革訂單采集方式，全面推行網(wǎng)上訂貨，積極推動(dòng)全省統(tǒng)一訂貨平臺(tái)建設(shè)，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式
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學(xué)歷學(xué)位及資格證書的職工給予一定物質(zhì)和精神激勵(lì)。
二是推行每月讀一本書活動(dòng)，通過讀書活動(dòng)使員工在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高
