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、月收入在1500元左右的中青年卷煙消費(fèi)者。
5、品牌文化分析：“好貓（步步高）”內(nèi)在品質(zhì)的總體改造以高香氣、低焦油、低危害為主要設(shè)計方向，吸味
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，要切實加強(qiáng)項目管理，防范各種風(fēng)險發(fā)生；落實好煙田設(shè)施管護(hù)，防止遭到人為破壞。對設(shè)施比較舊的烤房進(jìn)行技術(shù)改造，讓它適應(yīng)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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，也幾乎沒有卷煙品牌具備像可口可樂、肯德基、麥當(dāng)勞那樣強(qiáng)大的口味改造能力。這種口味上不適應(yīng)，在消費(fèi)環(huán)節(jié)直接表現(xiàn)為“南橘北枳”的口味認(rèn)知。所以，卷煙消費(fèi)受地域影響比較
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平臺是適應(yīng)煙草經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是走向全球煙草市場競爭的需要。
（二）提高檔案業(yè)務(wù)工作規(guī)范化程度
通過對煙草企業(yè)檔案管理工作流程的信息化改造
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，調(diào)動員工改革創(chuàng)新的積極性。
在卷煙生產(chǎn)和營銷上，烏蘭浩特卷煙廠對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了品牌加工，使卷煙在風(fēng)格、感官質(zhì)量及外觀包裝質(zhì)量與集團(tuán)品牌
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起到重要的作用。下一步要大力推進(jìn)山地土地平整，將原先小、不規(guī)則、瘦的土地改造成田塊方正、水源充足、旱澇保收的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田。
2.要加快土地流轉(zhuǎn)步伐。當(dāng)前農(nóng)民不愿種地和不愿放棄承包地
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合理回報”的理念，激發(fā)客戶自愿參與、自覺提升的意愿，能夠按照我們提供的裝修效果圖對店面進(jìn)行裝修改造，提升終端形象，確保了店面的整潔、干凈、衛(wèi)生
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本草香味和香氣豐滿的質(zhì)量水平，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。因此，用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)、用現(xiàn)代科技產(chǎn)品裝備傳統(tǒng)的煙草農(nóng)業(yè)，開辟出一條具有
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：網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性不足問題。加強(qiáng)海晟技術(shù)聯(lián)系，對原有網(wǎng)站進(jìn)行軟件升級改造，使內(nèi)部網(wǎng)站能更安全、方便、高效地服務(wù)于零售客戶。
（四）打破常規(guī)
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和煙氣更加醇和；最吸引人的亮點(diǎn)在于最后1包的大創(chuàng)意，從原來的雙排20支的煙支排列方式變更為三排20支的煙支排列方式，并對最后1包進(jìn)行了特別改造，
