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，確保班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四是對在工作中出現(xiàn)的問題，積極組織整改，同時督促班組人員參與6S和TPM管理活動，創(chuàng)造良好
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;分公司）提出“三項要求”，確保雨天工作正常開展。
一是要做好出車前檢查。出車前一定要認(rèn)真檢查車況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保汽車刮雨器正常
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，認(rèn)真查找工作中存在的問題與不足，研究制定整改方案。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。每月定期開展政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、真假煙鑒別培訓(xùn)，切實
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中發(fā)現(xiàn)工作不到位問題，及時進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改，真正讓客戶滿意。
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專賣管理科及各中隊認(rèn)真按照專賣管理工作要求查找當(dāng)前工作中存在的問題，分折原因，提出整改措施并落實到位；
二是注重實效，狠抓專賣內(nèi)勤管理
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。要求專賣管理科及各中隊認(rèn)真按照專賣管理工作要求查找當(dāng)前工作中存在的問題，分折原因，提出整改措施并落實到位；
二是注重實效，狠抓專賣內(nèi)勤管理
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，要求各部門各崗位認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，制定措施，徹底整改。
三是狠抓落實。要以群眾滿意度作為專賣工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把解決
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和薄弱環(huán)節(jié)中，突出隱患排查和限期整改制度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
責(zé)任考核到位。為切實做好“安全重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有目標(biāo)
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規(guī)范管理，確?？h局（營銷部）生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。二是迅速開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查。切實加大地質(zhì)災(zāi)害巡查檢測頻率，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行整改
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隊伍
據(jù)介紹，《廣州市控制吸煙條例》實施近10個月，尚未開出一張罰單。愛衛(wèi)辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，不能以開罰單的多少來評價控?zé)煹男Ч！拔覀儼l(fā)了800多個整改
