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）聯(lián)合村“兩委”成立專項調(diào)研組，白天走山頭、訪農(nóng)戶，晚上開夜話、聽心聲，系統(tǒng)梳理村莊資源、人文歷史與區(qū)位優(yōu)勢。經(jīng)反復(fù)分析論證，香龍
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服務(wù)指南》，梳理《辦證必知10問》，集中解答高頻問題。為了讓新入網(wǎng)客戶入網(wǎng)“只跑一次”，專賣和營銷部門也提前進(jìn)行了入網(wǎng)時間溝通，讓入網(wǎng)“一步到位
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，零售戶主動著手地方文化元素的系統(tǒng)梳理與研究，為后續(xù)開發(fā)具有威遠(yuǎn)特色的文創(chuàng)產(chǎn)品、建設(shè)文化展示區(qū)等工作提前鋪墊，為文旅終端注入更多地域文化內(nèi)涵。河南游客鄧女士說
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，全面梳理基層服務(wù)站工作中的空白點(diǎn)、阻塞點(diǎn)，形成分類清晰、責(zé)任明確的問題清單，確?！皢栴}找得準(zhǔn)、責(zé)任分得清”。在此基礎(chǔ)上，他們細(xì)化分類問題清單，
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+錯峰檢查”模式。通過群眾舉報與對“高風(fēng)險貨運(yùn)點(diǎn)清單”歷史數(shù)據(jù)的梳理，有效疏通了在貨物裝卸高峰時段開展檢查的監(jiān)管堵點(diǎn)。在寄遞渠道，聯(lián)合有關(guān)部門打造了“情報
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;才能讓山區(qū)農(nóng)業(yè)告別‘面朝黃土背朝天’?！北？悼h煙草專賣局（營銷部）在梳理融合實踐時，明確了農(nóng)機(jī)發(fā)展的核心策略，將其轉(zhuǎn)化為看得見的田間實效。針對
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能源管理系統(tǒng)等核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，累計集成4.7萬個實時與歷史數(shù)據(jù)，梳理形成3200個標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)通過共享平臺為生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量分析、能源優(yōu)化等業(yè)務(wù)提供高效數(shù)據(jù)支撐
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。流程再造提升組織效能。堅持全鏈條診斷、全要素重構(gòu)思維，以物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等為契機(jī)，梳理優(yōu)化端到端的業(yè)務(wù)流程，建立以訂單流為核心，實物流、信息流
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，專案組一行十余人輾轉(zhuǎn)千里奔赴廣東，在東莞、深圳兩地警方的全力配合下晝夜蹲守，相繼走訪20余個派出所轄區(qū)，梳理上萬條信息數(shù)據(jù)，成功抓獲丁某云
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“盼點(diǎn)”作為改進(jìn)工作和優(yōu)化服務(wù)的指揮棒，使?fàn)I銷策略更接地氣、更暖人心。建庫析勢，轉(zhuǎn)化調(diào)研成果。將分散的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、歸檔，形成動態(tài)更新的市場信息
