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委員和班組員工進(jìn)行綜合考核考評(píng)，納入月績(jī)效考核、季度考核、年度考核和崗位考評(píng)進(jìn)行綜合考核評(píng)比，與評(píng)先晉級(jí)、崗位競(jìng)聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的良好
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共享運(yùn)作機(jī)制，使得與卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開始遞減
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;相互炫耀。在過去的50多年里，中國(guó)鼻煙壺的主要收藏者都為西方人或華僑。上世紀(jì)八九十年代，臺(tái)灣地區(qū)收藏家才開始買玉和琺瑯材質(zhì)的煙壺，新加坡人則喜愛買內(nèi)壁
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;保持生產(chǎn)技術(shù)的延續(xù)性、穩(wěn)定品種和消除極端生產(chǎn)技術(shù)措施，努力提高煙葉調(diào)撥質(zhì)量的均勻度，努力降低年度間煙葉質(zhì)量的波動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)品牌相互彰顯。我們期待和充分相信各工業(yè)企業(yè)能夠
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實(shí)際上就是消費(fèi)者在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及使用某種品牌的過程中，賦予某一品牌的某種人格特質(zhì)的組合。著名的品牌學(xué)者Keller認(rèn)為品牌的個(gè)性是生產(chǎn)者和消費(fèi)者在相互的交流中共同賦予的，
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實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)分結(jié)合、構(gòu)建體系，教學(xué)相長(zhǎng)、相互交流，工商合作、協(xié)同營(yíng)銷的良好效果。5月底，《福建煙草商業(yè)“通仙”品牌培育方略》已經(jīng)匯編完成并
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這片市場(chǎng)，后臺(tái)與客戶經(jīng)理相互之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，停留在后臺(tái)管理前臺(tái)的基本觀念上。
（二）人才制約。由于受到現(xiàn)有人事管理制度等原因
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的成本，減少烤煙生產(chǎn)的投入。
（2）四層密集式烤房疊層裝煙，通過煙層的相互鏈接，使運(yùn)行的氣流無“短路”現(xiàn)象產(chǎn)生，
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，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力和奉獻(xiàn)，離不開各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中，專銷結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，
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變化的根本途徑。煙草行業(yè)提出了“532”、“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)都在圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行資源整合，自我優(yōu)化的同時(shí)，必然會(huì)相互沖擊。比如煙葉資源
