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成功找方法，不為失敗找借口”的座右銘。高靜穩(wěn)了一下自己的情緒，調(diào)整了一下“進(jìn)攻”策略，她與店主拉起了家常，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，她主動(dòng)出擊
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優(yōu)規(guī)模型”概念。行業(yè)未來(lái)重點(diǎn)扶持發(fā)展，成長(zhǎng)潛力巨大的低焦油、降害品牌，可以歸為“重點(diǎn)扶持成長(zhǎng)型”概念。不同的預(yù)期概念，采取不同的營(yíng)銷策略，也促使
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擴(kuò)張策略。
當(dāng)越來(lái)越多富有設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品以更平易的價(jià)格在塔吉特出現(xiàn)，美國(guó)消費(fèi)者開始對(duì)這家折扣店抱有更大的熱情。有國(guó)外媒體評(píng)價(jià)道，“塔吉特重新定義了折扣店”，
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到的，這樣就很難對(duì)既定的策略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。例如，一位購(gòu)買頻率較高且購(gòu)買量較穩(wěn)定的消費(fèi)者，在某一段時(shí)間他的購(gòu)買周期或購(gòu)買量出現(xiàn)了一定程度的變化，這可能就意味著
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力量的飛躍。
常用的工作平臺(tái)有采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)、揀選配送平臺(tái)、價(jià)格策略平臺(tái)、對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)工作臺(tái)、績(jī)效考核平臺(tái)等，下面以采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)為例說(shuō)明工作平臺(tái)的特征。
采購(gòu)補(bǔ)貨工作要圍繞
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?！? 交談中，大家還拿出筆和紙，及時(shí)把陳莉提到的卷煙銷售難題記錄下來(lái)，以便回去反映和調(diào)整工作策略。
熱心贏得由衷的夸獎(jiǎng)
城陽(yáng)區(qū)有位62歲的殘疾零售客戶牛湯
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的觀眾群至關(guān)重要。
為了吸引更多的觀眾，不少影院都推出了自己的服務(wù)策略，甚至開始聚焦小眾人群，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化服務(wù)。新世紀(jì)旗下的影院強(qiáng)調(diào)對(duì)不同客戶群的把握。比如
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，在慎密的思考后，提出了“提結(jié)構(gòu)，上檔次，不以大箱論英雄”的工作思路。在這樣的工作思路指導(dǎo)下，阿拉爾市局開始全面調(diào)整營(yíng)銷策略
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;硬紅）”等為主，差價(jià)從2-4塊錢不等。
四、下月工作計(jì)劃：
1、宣傳銷售策略信息，隨時(shí)關(guān)注客戶的訂購(gòu)情況。
2、繼續(xù)做好網(wǎng)上訂貨客戶
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，認(rèn)真分析了該店經(jīng)營(yíng)位置、消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等，為他們的商店專門制訂了卷煙經(jīng)營(yíng)策略方案，并每周一調(diào)度，每月一分析，從各品牌、各檔次卷煙
