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組織受自身因素的制約，在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃系統(tǒng)性、營(yíng)銷(xiāo)策略持續(xù)性、考核激勵(lì)整體性等內(nèi)容上均較為缺乏，即便卷煙營(yíng)銷(xiāo)已邁入以電子商務(wù)為代表的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，在品牌培育這一
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批發(fā)商會(huì)以23元的整數(shù)價(jià)格銷(xiāo)售，畢竟5毛錢(qián)的流通價(jià)值不大。而有的副食批發(fā)商為增加其它產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)采取抹零銷(xiāo)售策略，以22元的價(jià)格銷(xiāo)售。
而以黃鶴樓（滿(mǎn)天星
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的安全策略并確保此策略能被有效執(zhí)行。
四是煙草企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏信息安全技術(shù)。由于認(rèn)識(shí)能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在硬件和軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中，難免留下技術(shù)缺陷，網(wǎng)絡(luò)硬件
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的營(yíng)銷(xiāo)策略以及對(duì)經(jīng)營(yíng)需求自然不盡相同。因此，我們只有通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶(hù)，才能明確各類(lèi)客戶(hù)在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中所處的位置，進(jìn)而為客戶(hù)量身打造符合其經(jīng)營(yíng)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策略
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動(dòng)力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒(méi)有最好只有更好，管理沒(méi)有終點(diǎn)只有起點(diǎn)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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“向下走”的發(fā)展策略，一個(gè)是“向上走”的發(fā)展策略，這兩種不同延伸路線(xiàn)同步進(jìn)行的“南京”，正在細(xì)支煙版圖中下一盤(pán)很大的棋。在全國(guó)細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，
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1951）”品牌的知名度，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)，本文結(jié)合該品牌在本轄區(qū)上市后的一系列表現(xiàn)，對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶(hù)按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷(xiāo)售時(shí)機(jī)
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策略有效性的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。在世界各地，貿(mào)易條件依然艱難，尤其是在歐洲南部，但是這些結(jié)果證明該公司表現(xiàn)極佳，我們依然相信，我們的策略將
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）”、“白沙（綠和）”、“白沙（紅和）”的組合策略為“白沙（精品系列）”重點(diǎn)培育的對(duì)象，以
