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蚜蟲、分子育種等多個領(lǐng)域取得新的突破，行業(yè)創(chuàng)新氛圍空前活躍，標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量安全監(jiān)督管控進一步加強。過去5年特別是最近3年，行業(yè)科技創(chuàng)新工作砥礪奮進
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;易捷專銷煙、定制煙的后遺癥更值得深思和假想。一是受商業(yè)利益的驅(qū)動，專銷煙、定制煙等特殊卷煙規(guī)格存在區(qū)域流動問題，將給專賣管控帶來新的壓力。二是中煙公司與石油、酒企等各類平臺
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，將每個班分四個小組，每小組一個負(fù)責(zé)人，管控該小組成員的責(zé)任行為。分小組可在一定程度上解決班委人員較少無暇顧及所有一線員工責(zé)任行為的培養(yǎng)問題，還從另一方面
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上下功夫，推動精益管理不斷邁上新臺階。一要在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力，將工作目標(biāo)聚焦到提升企業(yè)的成本競爭力上來，將工作方向聚焦到管理創(chuàng)新和技術(shù)進步上來，
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合格率和客戶滿意度，維護師宗煙葉的市場信譽。五是積極考核，進一步用活激勵機制和管控措施。嚴(yán)格過程控制，實施質(zhì)量“三員”工作機制，質(zhì)管人員檢驗煙葉初分質(zhì)量
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;第一時間掌握違法違規(guī)信息線索，及時溝通，協(xié)作處理市場上發(fā)現(xiàn)的問題，進一步提高管控市場的能力。
（四）完善考核機制
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;向時代交上了一份靚麗的答卷。
一、抓市場管控，“三個要”喜見成效。市場是經(jīng)營的基礎(chǔ)，管好市場、市場受控是銷售卷煙的前提。只要掌握了市場，才能科學(xué)駕馭
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月活動達到了預(yù)期目的。此次活動以月促年，我們將借此次安全生產(chǎn)月活動?xùn)|風(fēng)，切實加強車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和考核力度，強化全員安全知識宣傳教育和危險作業(yè)過程風(fēng)險管控
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列入第一層次質(zhì)量手冊或第二層次文件的編寫。將全部管理業(yè)務(wù)實行一體化管理，將公司各管理要素與管理業(yè)務(wù)一一對應(yīng)。
三是識別風(fēng)險，突出風(fēng)險管理主線。按照風(fēng)險管控的基本模型
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，廣告法對煙草的管控是越來越嚴(yán)，煙草的宣傳幾乎是零。加上社會上各種對煙草打壓，各種妖魔化的說辭，煙草這幾年可以說已經(jīng)低到了塵埃里。在這種舉步為艱
