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;歷史性地選擇“能否汲取傳統(tǒng)本草文化精華，用之于中式卷煙”這一極具典型性和代表性的大命題。走特色減害發(fā)展之路的“金圣”，在煙草的大同世界里闖出一條大不同的中式卷煙特色減害道路
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，現(xiàn)在情況特殊走不掉，不能讓領(lǐng)導(dǎo)說我關(guān)鍵時刻掉鏈子呀，我有消炎藥，不會出事的?！崩盥钒参恐鴳n心忡忡的母親。
是呀，還有什么事比
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好價錢，而且頭一次賣了110多公斤中桔二呢，真是感謝你，走，咱到外面吃頓飯去！”楊青璽笑著拒絕了，并不忘交待老大爺一句
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咧，先走咯?！? 數(shù)天下來，吉克達(dá)什健碩的身材整整瘦了一圈。送完貨回來，配送站長張永慧看著平時精神抖擻的吉克達(dá)石現(xiàn)在卻耷拉著頭、無精打采，想著
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，無論到哪個崗位都能夠勝任。即使是要退休的人員，也不能落下”。
為了快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，從整體上提升班組軟實力，謝姬制訂了“三步走”工作計劃
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里一堆堆金燦燦的煙葉，這都是他與這群專業(yè)化分級人員的心血啊！他遲凝了一會，我不能走，我走了大家的付出就要打折扣，公司的利益和煙農(nóng)
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計劃增量、規(guī)模效益的路子已經(jīng)到了盡頭，昆煙必須走質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約和管理提升的發(fā)展之路。
看一看昆煙不懈努力的成績：作為單體規(guī)模數(shù)一數(shù)二的企業(yè)
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提取的頻率增加了，精確度提高了，玉溪卷煙廠的信息化之路真是越走越快了。
——卷包二車間 楊績
結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變
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，曾詠梅擔(dān)任市場經(jīng)理第一件事就是對全縣零售客戶進(jìn)行摸底調(diào)查。她深入全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解客戶情況，她隨身帶了個小筆記本，每走一戶客戶就要拉半天家常，并細(xì)心地
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的業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)（BO模塊），申請訂單走流程，直到最終得到零件?！? 隨后，勇于創(chuàng)新的玉煙人還在工廠探索使用工業(yè)控制計算機(jī)
