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，由零售客戶到消費者。三是加強技術(shù)支撐。要加強營銷、物流信息系統(tǒng)整合，做到時時形成訂單、時時消減庫存、時時跨行結(jié)算、時時分揀、時時配送、時時優(yōu)化線路。要通過物流中心改造解決存銷
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“六個嚴禁、一個嚴控”和“卷煙流出責(zé)任追究辦法”的要求，對卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)逐項對照檢查，全面自查自糾，開展規(guī)范經(jīng)營自查及配送到戶專項檢查，對銷售
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銷售任務(wù)是我們工作的第一要務(wù)。采取監(jiān)管與服務(wù)并舉的措施，加強了對卷煙落地銷售的監(jiān)管力度。通過每周電話隨機詢訪或?qū)嵉刈咴L，監(jiān)管卷煙零售戶訂貨情況與配送情況是否一致，
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;公司）調(diào)研時，深入到物流配送中心分揀、儲配車間，卷煙自營店、零售戶，行政服務(wù)大廳、客戶經(jīng)理等一線崗位，實地查看了卷煙分揀、倉儲以及
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資源共享，市場共管。三是要嚴格自律、嚴格規(guī)范，深入持久抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，要切實加強對卷煙營銷和配送的監(jiān)管、大客戶的監(jiān)控管理等。四是要增強責(zé)任感、使命感
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聲有色?！? 一是突出重點工作，開展安全專項整治。組織開展以防火、防汛、道路交通、宿舍、電氣設(shè)施設(shè)備、施工現(xiàn)場等為內(nèi)容的安全專項整治和物流配送、“兩煙”倉庫、檔案室 、信息中心、食堂等防火重點部位、重點
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人參加座談會。會上，零售客戶暢所欲言，圍繞貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管、卷煙配送等方面，
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宣傳、電話訂貨、卷煙定貨、卷煙配送等工作質(zhì)量，采取十項措施，著力提升卷煙零售商戶滿意度，取得明顯效果。
一是緊密結(jié)合本地市場實際，充分發(fā)揮
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度重視，一把手親自抓，負總責(zé)；專賣、營銷、配送三線人員要密切配合、共同協(xié)作、形成合力；在工作推進過程中要注重溝通與協(xié)作，保證試點工作有序推進
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重特大安全事故教訓(xùn)為抓手，采取六大舉措強化安全管理，筑牢全省系統(tǒng)安全防線。
一是強化生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所安全管理。全省系統(tǒng)突出對物流配送中心、復(fù)烤車間、“兩煙”倉庫等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
