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，而應(yīng)是一個外化于行、內(nèi)化于心、固化于制的根本思想、工作宗旨。桃源煙草工會本著發(fā)揮組織與職工之間的橋梁紐帶作用的基本點，關(guān)心群眾、理解群眾、服務(wù)群眾，堅持把加強職工
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文化在企業(yè)管理中的作用，才能使煙草企業(yè)適應(yīng)日益變化的新形勢和新要求。
關(guān)于精細(xì)文化的理解和體會
（一）精細(xì)化管理。精細(xì)化管理[1]是運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化
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誤區(qū)，做好“選、育、用”等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍的重要性
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)文化的布道者，其主要使命是幫助員工理解和接受本組
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的決策、目標(biāo)、制度在員工中更好的傳遞、滲透和理解，員工之間更好的交流與溝通，以達到企業(yè)全體員工更深刻而明確的理解目標(biāo)含義，做到員工思想一致，步調(diào)一致
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;緊密結(jié)合品牌整合發(fā)展實際，不斷深化對思想政治工作的理解和認(rèn)識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認(rèn)知的思想政治工作的工作
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人生行為規(guī)范；今人也常用這種人生坐標(biāo)模式來檢查和勉勵自己。然而，每個人的經(jīng)歷不同，知識和閱歷不同，性情和追求不同，便有不同的理解
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——80年代末的概念引入階段。組織心理學(xué)家阿基里斯在《理解組織行為》一書中，最早使用了“心理契約”這一概念，來說明雇員和雇主的關(guān)系。其后沙因和考特也對心理契約這一概念進行了研究
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，造成零售客戶和消費者理解不透徹，導(dǎo)致部分零售客戶對《煙草專賣法》的認(rèn)知程度不高，遇到專賣執(zhí)法人員檢查時，存在不配合檢查的現(xiàn)象。
4.3宣傳方式單一
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，領(lǐng)悟“標(biāo)準(zhǔn)”的價值所在和學(xué)習(xí)的必要。例如對安全文化中最平常的“停電”這個概念的理解，極個別員工認(rèn)為只要斷開開關(guān)就是把電斷掉了，也就可以對設(shè)備進行停電操作
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;此時我們應(yīng)理解零售客戶的心情，且還應(yīng)主動承擔(dān)其客戶經(jīng)理“服務(wù)”的天職。若遇到上述情況，我們客戶經(jīng)理就要主動幫助客戶做好卷煙陳列、打掃衛(wèi)生，尤其是對那些深有
