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，南京卷煙可以說是競爭力非常強的一線品牌，推出細支新規(guī)格，零售客戶如果上柜，會省去大量的前期培育時間，這是零售客戶之所以喜歡的原因
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扣分的負激勵，定期公布各個區(qū)域自律互助小組成員得分情況。在分值配置上，在前期賦予小組成員一定分值，分值以季度、半年或年為一個復(fù)位期，如未到復(fù)位期
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，經(jīng)營火爆，那么合理的廣告促銷不僅不可少，而且必須加強。為了幫助客戶做好雙節(jié)經(jīng)營，我著重要求客戶要抓好促銷，突出實效。在雙節(jié)前期
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，但離不開前期分級指導(dǎo)，以及煙葉收購質(zhì)管員、主評員的好思想和好作風(fēng)。有煙農(nóng)說，要是葉碧云不管我們烤煙生產(chǎn)，我們就不種煙了。
率先垂范
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實際運作更規(guī)范、更科學(xué)。
四、品類劃分最優(yōu)目標
結(jié)合前期劃分的品類結(jié)構(gòu)，采用波士頓矩陣對已明確的12個品類進行分析，對本地市場各品類進行品類內(nèi)梯次布局分析
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細支煙品牌前三位“南京”54.61萬箱、“黃鶴樓”18.61萬箱、“紅金龍”15.45萬箱。從近5年的走勢可以看出，經(jīng)過前期的精心培育，細支煙持續(xù)保持了超過90%的爆發(fā)性
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，增長1.73%。經(jīng)過前期的精心培育，細支煙持續(xù)保持了幾乎翻倍的爆發(fā)性增長，市場仍然保持高速增長。短支煙黃山（記憶）品牌傳播語“少抽
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矣。于是在家無事的、在外賺不到錢的、或者厭惡了在外漂泊的一些人，不顧自己的能力，開始經(jīng)營的前期也不做深入的調(diào)研思考，盲目上馬，倉促而行。實際上
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不是冒進，更不是蠻干，而是在前期扎實市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對市場、對商品、對客戶進行準確的定位，從而抓住市場上稍縱即逝的商機，達到做大
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，引導(dǎo)各市場做好新品上市前期預(yù)熱、宣傳展示、消費評吸、終端陳列、跟蹤維護等工作，在一系列保障措施之下，“峽谷情”、“峽谷柔情”、“三口品”、“硬藍”、“南洋三號
