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;但影響正在不斷地加深加劇，數(shù)據(jù)上的增長并不能完全反應(yīng)出品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的全部，整體上的“增”難掩家家有本難念的經(jīng)，“降、緩、低”只是客觀地反映出困難和問題的不同維度
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的積極性。
（三）建立科學(xué)合理的考核激勵機制。目前市局對縣局的考核內(nèi)容日趨細(xì)化，基本上涉及到了縣局工作的各個方面，在一定程度上能準(zhǔn)確反映縣局
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;造成經(jīng)營戶在向煙草公司下訂單時，客戶的需求量與煙草公司的供應(yīng)量差距很大，客戶提交的訂單并不能真實的反映市場需求，導(dǎo)致無法實現(xiàn)貨源的精準(zhǔn)投放，不能夠
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從地方政府部門或機構(gòu)接收電子信息數(shù)據(jù)，或?qū)⒁恍﹫蟊?、情況反映等報送給政府部門，這樣的信息交換一般都是通過存儲介質(zhì)交換完成的。有時會因為管理制度落實不到位、操作人員安全保密意識淡薄
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;造成所分煙葉混部位、混顏色、混等級、混青、雜、異物。長時間分級還會出現(xiàn)視覺疲勞、感官反映遲鈍現(xiàn)象，造成分級失誤。
5.不按分級程序分煙。少數(shù)煙農(nóng)雖然懂技術(shù)，但不按分級程序
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;”、“嬌子（X玫瑰）”、“嬌子（X金桂）”等為代表的細(xì)支煙產(chǎn)品全部為二類煙細(xì)支煙規(guī)格和一類煙細(xì)支煙規(guī)格，這集中反映出“嬌子”細(xì)支煙
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合理，是廣大卷煙零售戶最為關(guān)注、反映最為強烈的問題。目前，個別卷煙營銷人員工作責(zé)任心不強，有的利用手中權(quán)力，在客戶商定總量、緊俏煙分配、業(yè)態(tài)識別等方面
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、行為文化和物質(zhì)文化都必須有企業(yè)員工的直接參與和實施才能完成，因此，企業(yè)員工的行為、素質(zhì)直接反映出企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。只有在企業(yè)成員之間相互溝通
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（六）在企業(yè)文化宣傳上，多與基層工作的高學(xué)歷人才接觸，基層工作者最能反映企業(yè)的本質(zhì)問題?！? （七
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，任何一個理性的企業(yè)員工都會在工作中，重視自身對工作的內(nèi)心感受，他們對工作的心理感受，會反映到工作中來，間接地影響到工作的質(zhì)量與效率。這個內(nèi)心
