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應(yīng)有效運(yùn)用產(chǎn)品生命周期管理體系，對(duì)品牌培育所采取的措施以及效果進(jìn)行定期的評(píng)估分析，密切跟蹤行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌走勢(shì)，為工商企業(yè)制定品牌營(yíng)銷策略提供依據(jù)。建立定期品牌
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而不影響經(jīng)營(yíng)獲利的問(wèn)題，做好品牌培育的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，幫助客戶改善店面形象和陳列，如今消費(fèi)者在實(shí)施購(gòu)買卷煙行為時(shí)，考慮的不僅僅是卷煙商品本身
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，重點(diǎn)品牌培育得到健康發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到深化提升，基礎(chǔ)管理得到持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體上保持持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了卷煙上水
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，探討得失，取長(zhǎng)補(bǔ)短，探索有效的品牌培育方法。
（四）扎實(shí)做好“七匹狼”品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)。細(xì)分市場(chǎng)，開展消費(fèi)者需求
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營(yíng)銷過(guò)程中，需要注重有效管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
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零售客戶更多支持和幫助，還要想辦法調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的備貨準(zhǔn)備。4.強(qiáng)化品牌培育。對(duì)于行業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是選擇題，保持良好狀態(tài)和穩(wěn)固市場(chǎng)基礎(chǔ)
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，組織好各項(xiàng)煙草生產(chǎn)銷售活動(dòng)。為了保證卷煙市場(chǎng)正常秩序，要以滿足市場(chǎng)和客戶需求為關(guān)注點(diǎn)，以創(chuàng)新營(yíng)銷手段、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌培育為工作重心，
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云南實(shí)施“云藥”品牌培育行動(dòng)，貴州建設(shè)以茅臺(tái)酒為引領(lǐng)的貴州醬香白酒品牌艦隊(duì)，湖南擦亮“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”活動(dòng)品牌；河北打造福嫂·燕趙家政等一批勞務(wù)品牌。從區(qū)域來(lái)看
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客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)有待轉(zhuǎn)變。農(nóng)村零售客戶年齡偏大，文化水平普遍偏低，知識(shí)面窄、開口銷售能力弱、品牌培育能力較弱，并未能夠敏銳地感知市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)
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倒逼工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。其三，終端推廣積極性較低，創(chuàng)新品牌培育手法。零售終端作為卷煙銷售的主陣地，是品牌與消費(fèi)者之間
