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，切實拓展監(jiān)督領(lǐng)域，整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新監(jiān)督手段，全面貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，形成了組織監(jiān)督、同級監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督“四位一體
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（五星紅杉樹）”，成為“蘇煙”系列中的重要一員，主要拓展零售價200多元/條價區(qū)的市場份額。品牌整合置換的最高境界就是實現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移
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，“黃鶴樓”品牌繼續(xù)與多元文化對接，實現(xiàn)了品牌文化的不斷拓展延伸，并向地域文化、現(xiàn)代流行文化等方向發(fā)展。
在生活節(jié)奏像脫了韁的野馬一樣瘋狂的快奔的時候
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，圍繞“便”字做文章，并且做到與時俱進(jìn)，吸收新知識、掌握新技能、運用新辦法，把服務(wù)向縱深拓展，向多元化邁進(jìn)，才能更好地把
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工業(yè)企業(yè)基層黨建工作的對策
其實，煙草企業(yè)黨建工作的工作重心在基層、在班組，難點也在基層、在班組。因此，要更加注重拓展黨建工作新思路、創(chuàng)新載體，
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現(xiàn)象，我們要密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際和工作實際，既要用好傳統(tǒng)學(xué)習(xí)載體，又要善用信息技術(shù)新平臺，積極拓展學(xué)習(xí)陣地，才能不斷開發(fā)學(xué)習(xí)潛能
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WIN牌卷煙便是紅云紅河集團(tuán)專門針對緬甸市場，由海外拓展部與技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心等各部門通力合作，經(jīng)過多次到緬甸實地測試吸味，聽取包裝意見，
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集約化商品育苗、測土配方施肥、揭膜大培土、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和密集化烘烤技術(shù)?！? 2.拓展專業(yè)化分工、社會化服務(wù)。堅持“民辦、民管、民受益”的管理辦法，按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、主體自主
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企業(yè)文化的力量以激發(fā)更多的力量與熱情參與其中，合理確定變革的目標(biāo)與步驟，等等。20世紀(jì)90年代，伴隨著三星經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展，各類非相關(guān)性多元化
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，借助企業(yè)文化評價平臺開展一次企業(yè)文化建設(shè)自評工作，進(jìn)一步完善提升企業(yè)文化建設(shè)水平，鞏固拓展企業(yè)文化建設(shè)管理成果。三要重視考核，將企業(yè)文化評價工作與年度
