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未來。
2013年，北京市場在全國率先推行卷煙營銷市場化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場改革中看到了自身在滿足市場需求能力方面的短板。
市場化取向改革要求
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;讓員工有“無所適從”的錯落感，未能在內(nèi)心建立起對企業(yè)推行的正式的企業(yè)文化心理契約文本的確認感與信任感，相反地認為企業(yè)“可能又會做出修改”，因而便難于在內(nèi)
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，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮薪酬福利和績效工資的激勵
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。堅持把調(diào)查研究作為了解實情、聯(lián)系群眾、破解難題、推動工作的重要抓手，積極完善各項措施。在全局大力推行以“決策在一線形成，領(lǐng)導(dǎo)在一線督導(dǎo)，干部在一線服務(wù)
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準(zhǔn)確。推行市場化取向改革，簽訂協(xié)議注重預(yù)測，更應(yīng)注重過程中基于市場需求的調(diào)整。通過調(diào)整，不僅可以克服市場不確定因素的影響，還能限制非市場因素
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；創(chuàng)新綜合管理體系建設(shè)工作方法，推行內(nèi)審員片區(qū)責(zé)任制；開展內(nèi)審員師帶徒活動，簽訂師帶徒協(xié)議；啟動流程梳理和優(yōu)化，精簡40個
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，就是從2012年開始，崇左煙草推行了客戶綜合評價體系，實施客戶經(jīng)理彈性工作制，有針對性對零售客戶實行差異化、人性化服務(wù)。很快，老王就感受到
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環(huán)保，對煙葉種植的要求也越來越高了。去年，我們這里推行煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)，把煙蚜繭蜂放到哪片煙田里，哪片煙田就很少有蚜蟲了。此外，煙草
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， 實現(xiàn)“減工、增效、提質(zhì)”，讓煙農(nóng)輕松種煙，他們推行綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，2014年全區(qū)組織了10戶育苗專業(yè)戶，實現(xiàn)了100%商品化漂浮育苗
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辦案風(fēng)險預(yù)防記錄，對重點違法人員建立執(zhí)法風(fēng)險評估檔案，有效規(guī)避事前法律風(fēng)險；二是通過推行案件初審考核制度、疑難案件跟蹤制度、大要案集體討論制度等，
