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將成本管控細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，將精益管理觸角延伸到“最后一米”，深入挖掘成本控制潛力；推行托盤(pán)聯(lián)運(yùn)，促進(jìn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平的提升，
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廣大煙農(nóng)的一封信》分發(fā)給在場(chǎng)每一位煙農(nóng)，就2024年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)政策及種植品種管控要求進(jìn)行詳細(xì)講解，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“面對(duì)面”專業(yè)解答，確保煙農(nóng)全面了解各項(xiàng)補(bǔ)貼
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管理制度，健全案卷評(píng)查、錯(cuò)案追究、執(zhí)法輿情風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)法能力培訓(xùn)等4項(xiàng)配套機(jī)制，切實(shí)保障委托處罰全流程管控?！遍L(zhǎng)興縣煙草專賣局專賣黨支部書(shū)記梁亦勇說(shuō)道。長(zhǎng)興縣煙草專賣
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技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作。2023年，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠卷包車間組織開(kāi)展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管控水平不斷提升
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等層面進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，初步建立“工業(yè)智腦”，全面集成生產(chǎn)制造全流程、全要素?cái)?shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主要流程無(wú)人化、智能化作業(yè)，構(gòu)建起以數(shù)據(jù)為核心的管控閉環(huán)
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，利用可量化的過(guò)程管控，可視化的結(jié)果評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)工作的有效落實(shí)。抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促創(chuàng)新要素集聚“一流的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的創(chuàng)新能力，
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說(shuō)。非法貿(mào)易欺騙了政府、消費(fèi)者和合法企業(yè)。“它減少了政府急需的稅收收入。消費(fèi)者在抽吸質(zhì)量不受管控的卷煙。有組織的涉煙違法活動(dòng)滲透到社區(qū)，產(chǎn)生巨額利潤(rùn)，被抓獲的風(fēng)險(xiǎn)非常低
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物流體系正加速打造。強(qiáng)化一體管控信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，智慧物流歸根結(jié)底要以先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)為支撐。面對(duì)人多、車多、貨多、場(chǎng)景多、環(huán)節(jié)多等情況，“打通”是煙草智慧物流
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，形成自己的“葵花寶典”馬芮說(shuō)，從預(yù)算申報(bào)環(huán)節(jié)開(kāi)始進(jìn)行源頭管控，并結(jié)合實(shí)際深入車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確保預(yù)算申報(bào)的合理性、準(zhǔn)確性。馬芮說(shuō)，財(cái)務(wù)
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”督辦工作法實(shí)行“五訪五查一分析一考評(píng)”，立足督辦有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有管控、有落實(shí)、有成效，該局結(jié)合基層市場(chǎng)部(管理所)重點(diǎn)工作清單、清廉部所建設(shè)、內(nèi)部管理等內(nèi)容，
