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“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)和口號(hào)，從戰(zhàn)略部門(mén)常規(guī)工作中束之高閣的“一份報(bào)告”，從只是利用數(shù)據(jù)和表格制作的精美游戲等等誤區(qū)中，勇敢地走出來(lái)，進(jìn)一步注重精益管理
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的問(wèn)題。因?yàn)?#xff0c;在常煙，精益管理已滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，力臻完美的精細(xì)態(tài)度已融入到每一個(gè)流程。這，已經(jīng)成為常德卷煙廠的不懈追尋和行為習(xí)慣。? 手工選葉
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結(jié)合2014年度“精益管理”、“績(jī)效管理”工作重點(diǎn)，從“質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠”等方面破題，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“擴(kuò)項(xiàng)”、“縮
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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面工作推向一個(gè)新水平，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫(xiě)
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，全面融入精益生產(chǎn)理念，共結(jié)對(duì)組建8個(gè)QC小組和2個(gè)六項(xiàng)改善小組，注重選拔一批專業(yè)水平高、政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任小組組長(zhǎng)，并將各級(jí)黨員聯(lián)系點(diǎn)
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)
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煙草在線專稿 為促進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，進(jìn)一步提高煙葉安全品質(zhì)，按照上級(jí)公司精益生產(chǎn)工作要求，降低烤煙生產(chǎn)成本，提高煙農(nóng)種煙收入
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庫(kù)存監(jiān)控，網(wǎng)上訂貨工作；在企業(yè)管理方面，質(zhì)量管理，目標(biāo)管理，精益管理；在物流配送方面，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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;實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)特色、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌效應(yīng)、文化內(nèi)涵“六個(gè)一流”，彰顯生態(tài)、品質(zhì)、香型、安全、循環(huán)、模式、文化“七大特色”，構(gòu)建山地原生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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推動(dòng)發(fā)展。要選好班組長(zhǎng)，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，緊緊圍繞質(zhì)量控制、技能提升、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，激發(fā)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)精益管理，
