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重視外在統(tǒng)一的表現(xiàn)形式，相比較之下卻忽略了每位員工的個(gè)人心理感受及有區(qū)別的企業(yè)文化宣貫方法，這是造成企業(yè)文化落地融合不夠的主要原因。本文通過(guò)利用SWOT分析方法對(duì)廣東煙草
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的自然融合是“中南海（浪漫風(fēng)情）”的核心賣(mài)點(diǎn)，這種薄荷的清涼、煙草的本香與茶香的自然融合讓“中南海（浪漫風(fēng)情）”的香味風(fēng)格有別于
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;”。
九個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)的打造，讓寧波煙草“人人皆學(xué)”有了現(xiàn)實(shí)且具體的載體。
以“文化百科大講堂”為例，將寧波特色地域文化與寧波煙草“海洋文化”相融合，邀請(qǐng)
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，行業(yè)不斷和客觀世界相融合，和現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，和做人原則相貼近，在對(duì)待工作、生活、學(xué)習(xí)等方面，是實(shí)事求是的，這為我們開(kāi)展
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建設(shè)為支撐，將企業(yè)管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)管理與持續(xù)創(chuàng)新緊密融合，大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。在2011年的全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，
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，為其余管理體系文件導(dǎo)入平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為下一步基礎(chǔ)管理與信息化深度融合奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“融”為新 管控“活”
現(xiàn)場(chǎng)三：一座大型水利工程與互聯(lián)網(wǎng)、信息化有
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的企業(yè)文化融合的過(guò)程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進(jìn)而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯
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的融合?；A(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計(jì)者的思想和運(yùn)行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
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資源和創(chuàng)新各種方式，匯聚源泉，融合促進(jìn)。
“卷煙上水平”涉及范圍大、廣度深，觸及的利益千千萬(wàn)萬(wàn)，各種聯(lián)系和工作千絲萬(wàn)縷，纏繞
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煙集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)相抗衡的綜合實(shí)力，而且在與國(guó)外煙草巨頭如菲莫國(guó)際公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國(guó)煙草公司等原有的較大差距也在逐步縮小。
——文化大融合的齊心協(xié)力
資源大整合
