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分工，提高服務(wù)煙農(nóng)水平；推進信息化管理，提高現(xiàn)代生產(chǎn)管理水平等“一基四化”的工作重點，在市局（公司）的大力推行和各級黨政部門的全力
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責任區(qū)、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務(wù)、黨員QC服務(wù)小組等活動，構(gòu)建黨員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)群眾的長效機制，為服務(wù)群眾創(chuàng)造條件、提供動力。各級基層黨組織要研究推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
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，班子領(lǐng)航。強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是創(chuàng)優(yōu)活動的首要保障。西吉縣局班子于2012年3月重新搭建。三年來，通過打造“四型”班子、推行“零距離”管理，班子成員履職盡責的能力明顯加強
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，加強法規(guī)隊伍力量，提高法規(guī)人員專業(yè)素養(yǎng)，逐步有序全面推行法律顧問制度。
3.符合煙草行業(yè)管理提升的要求。在新的發(fā)展時期，黨的十八大及十八屆三中全會
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;充實思想政治工作隊伍，并在中層業(yè)務(wù)骨干中，大力推行“一崗雙責”，既抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，又抓思想政治工作，兩手抓，兩手硬
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，必須創(chuàng)建并完善科學(xué)的立法程序，全面推行民主立法、開門立法?？茖W(xué)立法必須從實際出發(fā)，科學(xué)合理地規(guī)定公民、法人和其他組織的權(quán)利與義務(wù)、國家機關(guān)的權(quán)力與責任。顯然
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要解決的也就是工作不實的問題。雖然今天煙草企業(yè)已經(jīng)不再搞那些活動、排場，但在企業(yè)管理工作中，仍然存在很多表面文章。例如國家局推行“精益管理”，對于工廠來說
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，制作出咱們煙草行業(yè)的權(quán)力清單，真正推行法無授權(quán)不可為，法無禁止皆可為。
老煙斗：再來說說經(jīng)濟吧?！?1世紀經(jīng)濟報道》報道，
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職能部門和全體員工在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的責任和義務(wù)，提高預(yù)算管理全過程、全方位和全員參與的精益化程度；建立預(yù)算管理考核評價模式，推行預(yù)算考核，
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;客我之間實質(zhì)上是一種平等的買賣契約關(guān)系。
（四）服務(wù)過程中容易顧此失彼
有限的資源如何分配？不少企業(yè)為了爭取和挽留優(yōu)質(zhì)高端客戶，都推行
