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;二）推行“客戶分類”，創(chuàng)新專賣管理模式。
城區(qū)局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，以卷煙零售市場檢查“APCD”工作法為指導(dǎo)方向，深入開展專賣客戶分類管理
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過了半年，銷售量就超過350萬升，創(chuàng)下聯(lián)合利華全球冰淇淋新公司營運(yùn)第一年最高的銷售記錄，帶來這個成功的正是和路雪在零售終端推行的“冰柜戰(zhàn)略”。
和路雪前
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，提高會議實(shí)效，提倡開短會、講短話、講實(shí)話，嚴(yán)格控制交流發(fā)言時間。在精簡文件簡報方面，大力推行無紙化辦公，提倡通過辦公自動化系統(tǒng)處理
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被重新推行，將只允許在沒有餐桌的封閉獨(dú)立的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
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（三）健全用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
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的經(jīng)濟(jì)利益；業(yè)務(wù)部門掌控市場，可以更好的推動卷煙品牌培育工作，更順暢的推行終端建設(shè)的相關(guān)政策，促使轄區(qū)卷煙市場形象提升、零售客戶經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化
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煙草在線專稿 2013年是行業(yè)深入推行內(nèi)管委派制的重要一年，也是各級局內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)成立后全面開展工作的頭一年。在即將過去的一年來，縣級局內(nèi)管派駐組工作開展的如
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺上公平競爭，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
4.加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，全面推行以網(wǎng)定責(zé)、以責(zé)定人、分級管理、層層履職的市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式。建立以煙草專賣為主體，以公安、工商等其他部門
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含量不足造成的。
2.9嚴(yán)把烘烤關(guān)鍵技術(shù)，提高烘烤質(zhì)量
全面推行“中溫中濕延時增香”密集烘烤工藝。要把握好三個關(guān)鍵點(diǎn)：
一是干球溫度在40—42℃時
