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;陳俊杰始終勇于擔當，聚焦班組管理，努力提高班組綜合水平?！ ?020年，車間按照廠部署實行“大班小組”模式后，陳俊杰全面梳理班組工作
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要求，以清理制度文件為抓手，著力推進機關(guān)制度文件管理常態(tài)化長效化建設(shè)。組織機關(guān)各部門對歷年來發(fā)布的制度文件進行系統(tǒng)梳理，提出保留、廢止、修訂意見；
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，科研和藝術(shù)創(chuàng)作一樣，靈感來了要馬上記錄下來。終于，功夫不負有心人。梳理、總結(jié)了邵武煙區(qū)20多年生產(chǎn)實踐的《邵武市烤煙GAP管理體系》順利誕生。該體系在2019年
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；在市場層面，有市場布局創(chuàng)新、營銷組織創(chuàng)新和營銷技能創(chuàng)新等，路徑有：或加強產(chǎn)品線梳理，注重對傳統(tǒng)品類產(chǎn)品的改造，形成與
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機組運行效率》的精益管理項目中只是團隊“新丁”，負責枯燥繁瑣的數(shù)據(jù)采集工作。但個性嚴謹?shù)乃]有隨意做做，而是對每一項收集統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行梳理分析，在團隊討論
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;在這兩年間進行了產(chǎn)品體系的梳理，同時也提出了“觀天下，看未來”的品牌文化和“家國天下”的情懷表達，有天子（中支）的中正
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體驗?！ √熳悠放?#xff0c;在這兩年間進行了產(chǎn)品體系的梳理，同時也提出了“觀天下，看未來”的品牌文化和“家國天下”的情懷表達，有天子（中支
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”活動，張超龍等一批技藝精湛的工匠師傅和技術(shù)員，梳理多年從業(yè)經(jīng)驗，走上講臺，無私分享心得。工作室的勞模標兵與生產(chǎn)一線師傅，“一對一
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?！ ⊥ㄟ^有效的費用管控，物流各環(huán)節(jié)各流程中存在的浪費現(xiàn)象逐步消除。他們以盟市公司為主體，建立健全物流費用管理方式和績效評價體系，全面梳理卷煙從入庫倉儲至配送到戶
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規(guī)范現(xiàn)象在福建煙區(qū)偶有發(fā)生，為解決這一問題，2019年，福建省局（公司）組織開展全省煙站專項巡察，共梳理出55個問題
