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;主動(dòng)導(dǎo)入員工活力建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍創(chuàng)造活力、創(chuàng)造能力，增強(qiáng)服務(wù)品牌創(chuàng)新“造血”功能，形成良好的服務(wù)品牌生長(zhǎng)循環(huán)系統(tǒng)。
要致力于員工幸福感培育。只有滿意
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的創(chuàng)新和改進(jìn)，煙草企業(yè)才能永葆青春與活力。
一、煙草企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)管理的重要意義
2013年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩
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高低不一，能力層次不齊，職位設(shè)立和薪酬發(fā)放的不盡合理，使專賣隊(duì)伍缺乏生機(jī)和活力，專賣人員“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣
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新目標(biāo)，這是國(guó)家局黨組繼2008年提出全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的中國(guó)煙草以來(lái)，準(zhǔn)確把握國(guó)家和社會(huì)改革發(fā)展形勢(shì)、緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際
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的，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新目的是為了讓產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者，更加符合市場(chǎng)變化，那種一成不變的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)失去了活力，尤其在國(guó)外，更應(yīng)該充分利用
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了活力，從而產(chǎn)生了持續(xù)性、先進(jìn)性和激勵(lì)性的效果。
制度帶來(lái)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性。南昌市局（公司）堅(jiān)持搞好創(chuàng)新必須在制度上有突破，先后于2010年
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，以文化增活力的發(fā)展道路，譜寫出了一曲“聚薪燃盛火，齊志鑄輝煌”的優(yōu)美樂(lè)章！
精心澆灌：讓“火”文化內(nèi)化于心
十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)
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”工作，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、推動(dòng)新發(fā)展，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率、更有活力”的固原煙草提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。現(xiàn)筆者結(jié)合固原煙草實(shí)際，提出如下
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局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、增活力
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;決定著行業(yè)發(fā)展。
第四、不斷提高創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)起全行業(yè)的創(chuàng)新活力。
“在創(chuàng)新體系建設(shè)上，要立足于轉(zhuǎn)變機(jī)制，堅(jiān)持‘開(kāi)放、合作、交流、公關(guān)
