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4）通過自下而上的反饋渠道進(jìn)行不斷改進(jìn)
自下而上的反饋渠道要成為員工發(fā)現(xiàn)有問題時向管理層尋求合理解釋以及員工提出有益于企業(yè)發(fā)展的意見建議的有效途徑。確保這一途徑的暢順和及時回復(fù)可以使管理層
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，員工更加追求精神層面及個人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣賞，充分展示自己。
（二）企業(yè)文化缺乏與時俱進(jìn)
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煙草在線專稿
引：加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)作為黨建工作的重大部署寫入黨的十八大報告，全面理解這一部署的深刻內(nèi)涵對提升基層黨建工作水平具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。在紅塔
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;四）執(zhí)法手段不當(dāng)。部分行政相對人對于我們煙草專賣行政執(zhí)法不理解，有抵觸情緒，面對這種情況，執(zhí)法人員不能很好地處理，從而導(dǎo)致矛盾發(fā)生
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;通過新聞宣傳作品數(shù)量提升達(dá)成一定的規(guī)模效應(yīng)，特別是多做連續(xù)深度跟蹤報道，在推進(jìn)宣傳上持續(xù)加力，彰顯效果。三是追求質(zhì)量兼顧。正確對待和深刻理解新聞宣傳作品質(zhì)與量
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開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、電梯事故現(xiàn)場處置方案、車輛事故現(xiàn)場處置方案的演練。通過對應(yīng)急預(yù)案演練，加深了員工對消防安全知識的理解和滅火器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能，使其清晰的認(rèn)識到如何
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以上情況，客戶經(jīng)理在實(shí)際卷煙營銷服務(wù)過程中過多的使用指令性語言也就不難理解，主要原因是其思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變不到位，認(rèn)為企業(yè)與業(yè)戶之間的關(guān)系是不對等的，
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，而應(yīng)是一個外化于行、內(nèi)化于心、固化于制的根本思想、工作宗旨。桃源煙草工會本著發(fā)揮組織與職工之間的橋梁紐帶作用的基本點(diǎn)，關(guān)心群眾、理解群眾、服務(wù)群眾，堅持把加強(qiáng)職工
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誤區(qū)，做好“選、育、用”等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍的重要性
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)文化的布道者，其主要使命是幫助員工理解和接受本組
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的決策、目標(biāo)、制度在員工中更好的傳遞、滲透和理解，員工之間更好的交流與溝通，以達(dá)到企業(yè)全體員工更深刻而明確的理解目標(biāo)含義，做到員工思想一致，步調(diào)一致
